前两天刘澜老师抛出了一个话题：很多时候，淘汰绩效最好的员工，可能比淘汰绩效最差的员工更合理”。这个话题瞬间吸引了很多人的关注，我也厚着脸皮写了一点自己的想法，同时发到公众号和简书。不过，公众号上的文章没有火，简书里面却火了，被人骂得狗血淋头。
是的，淘汰绩效最好的员工，这个说法非常遭人恨，为什么遭人恨呢？因为这就是一个普遍存在的事实，只是很多时候我们都没有去深究他，而我们这一次的深究，相当于是把很多人的伤口给扒出来了，所以惹得他们反弹，愤怒。
话说回来，其实我自己也当过那个被淘汰的绩效最好的员工（哈哈，给自己脸上贴金），所以我非常理解有些网友的骂声，当然，我对他们的愤怒是不赞同的，不过，我愿意承担他们的怒火，只希望他们发泄过后能够冷静下来反思。当我们遭遇到了所谓的“不公平待遇”的时候，有没有想过，反过来看，这其实是一件挺“公平合理”的事情呢？
今天老师继续强调：“在绩效最好的员工影响了公司整体发展和未来发展的情况下，应该淘汰绩效最好的员工。”
有人担心，如果老板都学会用刘澜老师的办法了，我们该怎么办？是不是应该尽早打算，另谋高就了呢？但是，优秀的人走到哪里都会优秀的，难道这是要把优秀的人往死里逼吗？
我觉得，其实大家也不用那么着急，该干嘛还是继续干嘛，因为真正优秀的人从都不会担心自己会被淘汰，害怕自己会被淘汰只能说明自己还不够优秀。
华杉老师有一个著名的“将领的四条职业准则”：进不求名，退不避罪，唯人是保，利合于主”，我觉得今天拿过来用一下正好。
是的，真正优秀的员工就是要从不求名，敢于承担责任，以公司的利益为先，以社会的利益为重四个方面来要求自己。
比如说，我们有很多创业企业的老板，他自己就是那个绩效最好的人，最优秀的热，如果他们赚了钱就马上去买车买房，向大家宣示自己的成功。这时他的员工会怎么想呢？会羡慕嫉妒恨，辛辛苦苦帮别人赚钱，自己干来干去还是老样子，就会心灰意冷，心生去意。
如果老板能够用 “唯人（员工）是保，利合于主（企业，而不是个人）”来要求自己，把个人享受先缓一缓，将赚到的钱首先用于企业发展，用于员工待遇的改善，让企业承担更多的社会责任，员工的积极性、归属感、自豪感就会被调动起来，大家就会为企业发展卖命，企业也能够走得更远。
同样，作为企业的管理人员，不求名，敢于承担责任，以公司的利益为先，以社会的利益为重，对企业有利无害，对他人无害有利，自能成为铁板一块。就算有一天因为“唯人是保，利合于主”，被企业淘汰了，那又如何，用之则行，舍之则藏。
绩效最好的员工之所以会被淘汰，根本原因不是在于他们做得太好，而是因为企业或者老板对他们不了解，不可控，一个想要快速发展的企业，不可能在自己身边藏着一个炸弹，企业对于自身内部存在的不稳定因素，肯定是越早处理损失越小，越晚处理代价越高。
就好像核聚变和核裂变技术一样，核裂变技术可控，就能为我们所用，建成核电站发电，核聚虽然更环保，更先进，更牛逼，但是我们目前还没有掌握可控核聚变技术，所以我们只能把它藏起来。而我们，首先是要做那个能够为企业和社会“可控的人”，才能真正发挥我们的价值。
关于淘汰绩效最好的员工的话题就说到这里了，最后我想要说一句：既然我们无法控制命运，那么我们唯一能做的，就是控制自己，坚持心中的原则，坚持脚下的正道，坚持自己的理想。做到了，淘汰还是不淘汰，对我们来说都是一样的，不重要。
