来源:
俞朝翎：《干就对了——业绩增长的九大关键》，中信出版社,，2020年。
第二章 定目标：方向与策略对了，路才好走。
一、目标有层级
1.目标：未来要去的地方或要达到的设想。
2.目标有不同的层级：日/周、月度、年度、战略目标、使命愿景。越往上越需要激励人心。
3.目标执行者有不同定位：员工、主管、经理、副总裁/总监、首席执行官、公司目标。以副总裁为界，下需“正确的做事”，上需“做正确的事”。
二、目标需合理
1.“今天最好的表现是明天最低的要求”。——基础目标（一定要完成）
如每月保持10%增长，倒逼改进策略，提升技能，从而成长。
2.“目标跳一跳才能够得到”。——目标激励
3.“先拍脑袋，之后用数据证明并修正”。——目标预测
4.“总体目标必须是每个人的目标总和”。——目标对比
5.“磨炼组织能力、文化价值观、人才能力等”。——隐性目标
该文价值是提供目标制定和分解的操作原则，个人对此的理解的是：
首先明确自己的定位，然后从大到小按五原则拆解和拟定目标。最后执行。目标制定、分解和执行的最后目的是磨炼内在能力和逻辑。
