有人说每个人心中都有一个创业梦，只是行动着渺渺，如果你已开始行动或正要行动，那么你需要知道如何控制和规避创业风险。
标准一：够不够大
好的问题，市场要足够大，而且要有变革解决的空间，否则一来没有发展前景，二来也会影响融资。
标准二：够不够痛
在客户最痛的点上突破才能快速获客，降低创业风险，如果某个问题对大家而言可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿意花钱。
秘密是最好的抗风险武器。
所谓秘密就是你能做别人做不了，就算别人做出来了也和你不一样，秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓，而没有秘密则是创业者最大的风险。
秘密①：资源
这是一个好秘密，但是有限，比如经济实力雄厚是一种资源，但资源会枯竭之后的获取成本会变得越来越高。
秘密②：科技
科技是第一生产力不言而喻，比如华为会将每年10%的营业收入用于研发，而他的成功靠的就是科技。
秘密③：运营能力
优秀的运营能力是企业的好秘密，比如海底捞的服务做得比别人好，其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。
秘密④：品牌口碑
品牌是非常重要的秘密，他能让企业的边际成本为零，但很多企业只有品牌没有口碑，没有口碑的品牌，人们只是知道他却不喜欢它。
所以创业者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造经营，才能拥有别人无可取代的竞争优势。
秘密⑤：价格
有人说价格战没有技术含量，事实上价格战是一种高级的竞争方式，比如格兰仕基于科技运营能力和大批量采购三大秘密，他能准确定位价格，做到既能让竞争者没利润，又能使自己有盈利。
秘密⑥：用户
这就是人们所说的粉丝经济，凯文·凯利曾提出1000铁杆粉丝原理，意思是一个品牌，只要有1000个铁杆粉丝就能活得很好。
因此创业者需要用心运营好用户，和他们建立更紧密的联系，让他们发自内心的爱这个企业。如此，他们不仅是企业的用户，也是企业的力量之源，另外用户甚至可以推动产品的改进，帮助企业持续构筑秘密。
秘密不是一蹴而就，而是不断积累、演进的。创业者，首先要明确自己现有的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让他变得越来越强大。
小可爱ᝰ.
2019年7月10日
