大家计算过自己的时间成本么？你每天工作多长时间？每个月的收入是多少？核算到每个小时。也就是用你的收入除以你的时间，得出来的数字就是你单位小时的成本。
如今职场的老板往往最缺的就是时间，如何与忙碌的领导有效的沟通，是值得我们思考的问题。
一、长话短说，简单直白。
领导最在乎的是什么呢？就是交代我们做事情之后的结果。当我们像领导汇报的时候，千万要记住一个原则：不说没用的废话。
二、专注时间，提升效率。
大量的心理学演讲表明，但我们看视频、听音乐、跟别人沟通的时候，专注力是八分钟。所以，我们在跟领导沟通的时候，时间尽量控制在八分钟。
三、提前准备，多方案准备。
在跟领导汇报之前，一定要做足准备。老话说的好，不打无准备的仗。在汇报之前，也要先询问一下领导大约给你留出多长时间，然后按照之前设计的不同方案，选择一个最优方案。
四、结构呈现，列出大纲。
所谓的结构化就是，沟通的时候，列出1、2、3等点。结构化沟通，是非常清楚的沟通方式，能让领导一目了然地知道你想表达什么，表达的观点是什么。
五、表达需求，控制情绪。
如果我们想跟领导表达某个诉求，比如加薪、升职、转岗，直接说出来的方法可能更好。千万不要把自己的情绪化的东西带给老板，因为你把你的想法投射到领导身上，认为这就是领导的想法，考虑自己内心活动的时候你的想法就已经出现问题了。
图片发自简书App
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