读《创新者的窘境》
作者:克莱顿•克里斯坦森，哈佛商学院教授。这本书被誉为20世纪最有影响力的20本商业书籍之一。这本书主要讲了两个事情1，企业是如何在破坏性创新中走向失败的。2，要如何摆脱这种失败。书中创造性地提出了价值网络的概念，通过对破坏性创新的了解和学习，可以很好的促进企业、团队以及个人成长。
1，基本概念
延续性创新：不断推动产品的性能改变，比如让硬盘的容量越来越大，速度越来越快，噪音越来越小，不断改善性能为延续性创新。
破坏性创新：不再延伸产品的性能，完全提出一种新的价值主张。例如移动硬盘提供可以方便存储的大容量空间，但U盘给出的价值主张是特别便携，很方便移动，而空间非常小。在产品开发初期性能和利润率都比现有产品也低很多。
延续性创新可以促进企业的持续发展，但是破坏性创新可以帮助一个企业成功或是毁灭它。
面向企业客户收费的杀毒软件vs免费杀毒的360就是一个很好的例子。
为什么很多企业不能进行、不能接受破坏性创新？原因是价值网络。
价值网络:任何一个个体当前所具有的能力，都是由过去决定的，并且形成了相应的价值观。这整个过程形成了一个完整的链条，上下游构成了环环相扣的价值网络。个体在这个网络中寻找并固话自己的位置。破坏性创新意味着要打碎这个网络，并且要重新形成一个新的网络。
3，要实现破坏性创新需要解决五个问题。
1， 每个企业都有资源依赖性；
已经有了习惯性的产品和客户，这时候要创新需要果敢、坚定和战略眼光。
2， 市场规模和企业规模要相匹配；
要成立一个和市场规模相匹配的企业团队。
3， 客户不了解自己的需求，你需要去发现新的市场机会；
不是让新产品满足市场而是为新产品寻找市场。客户并不知道自己想要什么，你要去通过营销来告诉他他需要什么。
4， 你必须有能力评估你公司的能力和缺陷；
企业的资源、流程和价值观能否满足破坏性创新的需要。这点要仔细评估，如果不能满足，可以通过收购其他公司或是另外单独成立一个小组织的方法。
5， 找到产品性能、市场需求和生命周期之间的正确关系。
当产品性能已经完全满足客户需求的时候就是破坏性技术出现的时候。所以要了解产品性能和社会需求。
