管理中，授权已经是大家熟知的一个部分了。从一开始我们就在强调，管理者一定要通过授权来让下属拿结果，给予下属资源和支持是一名优秀的管理者需要做到的。充分的授权也是培养下属的最佳方式，只有让下属去承担相应的责任，才能够真正的成长，而不是什么事情都要向领导汇报，让领导来判断、决策后才能去照做。
大家都懂得了授权的好处，但是还是有很多管理者无法突破，或者是在某些情况下无法判断授权的尺度。但是我们不能因为授权工作有难度就不做，就算下属存在明确问题我们也不能放弃授权，那样只会让下属停止成长，目标达成效率降低。以下是确保授权有效的五个参考建议：
第一，机构越大越要授权；
第二，任务和决策越重要，越不能授权；
第三，任务越复杂越授权；
第四，部属之间互相不信任，不能授权，也就是企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；
第五，部属的责任心不够，不能授权。
除此之外还有一点很重要，那就是“目标设定不能授权”。有人会说，目标肯定是老板定的啊，怎么可能授权呢？！其实不然，很多时候目标设定的权力都并没有掌握在高层领导手里，而是被随意的下发了。大家有没有这也熟悉的经历，一次新产品的营销讨论会上，老板示意销售总监拿出个目标来。销售总监立刻接过来，和各个一线经理说：“来吧，大家根据自己的实际情况说一说，把目标和方案做出来。一转眼，设立目标的权限就已经发到经理级别了。这个时候，各个地区经理就会各抒己见，阐述自己的市场状况，可能遇见的困难，需要的资源等等，这就有些失去秩序了。
在授权中，资源的运用和方法的选择是可以授权的，但是目标设定的权力是不可以授权的。授权是否有效就取决于目标的设定。如果把目标的设定权也授权出去了，就会导致目标无法实现。向前面一样，各位经理按照自己的情况去反推，制定出来的会是一个怎样的目标呢？反推出来的目标是不健康的，用这也的授权方式制定目标本身就已经失去了目标。
