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读书会 张镇 第六章 提高核算收益 二、追求附加价值的阿米巴经营
成本管理这个词我们应该听得非常多，降本的口号也是经常在企业中被提到，但是一旦我们推行了阿米巴经营，阿米巴关注的主要指标就不仅仅是成本了，而是这个阿米巴的生产值和附加价值。
因为阿米巴是独立的经营组织，设定主要指标就应该从阿米巴经营的特点出发。阿米巴经营的主角是“人”的集团，这个组织要全员行动，要以最小的费用，绞尽脑汁创造最大的销售，最终将“附加价格”最大化。如果只是把焦点集中在降低成本上，做出来的产品并不能销售给客户，或者做了一堆半成品，客户也还不能买到成品，那么这个阿米巴是不能创造价值的。（当然这里需要指出的是公司的组织结构的划分和阿米巴的组织划分会造成产品按工序有一个巴转移到另一个巴，那么都上游的巴来讲，下游的巴就是客户，必须提供合格的产品给下游的巴。）
因此阿米巴的核心是要想办法把产品销售给客户，越多越好，而做这些产品所花费的费用越少越好，这两者产生的差异就是这个阿米巴创造的附加价值，附加价值最大化就是阿米巴经营的业绩。
企业制定的制度，要帮助阿米巴经营，让经营巴全员随时都能理解经营状况，以便立即采取主动措施，这些好的制度是企业能够给予各个经营巴的最大帮助。巴与巴之间既是合作关系，也是竞争关系，需要PK的是谁的单位时间附加价值更高。这样的模式，让企业内部能够充满市场化竞争，变得更富有战斗力，也会让各个巴之间增强合作，为公司整体经营付出努力。真正实现全员经营。以上是我对本小节的浅显认知。
