工地的工作关系
工地日常比较杂，比较多，只能找着些记忆深刻的，意义重大的写。接下来我想还是写些工作关系，人际关系这些事吧。
工地上与城里正好相反，工作关系复杂，人际关系简单。先说说工作关系吧。我们工程局事施工单位，要受到业主单位或者建设单位的约束，监理单位的监督，还有我们自身上级单位的管理，还有公司的管理，这是对上级或者平行关系。对下，我们又有很多劳务队，工班，还有汽车运输队，机械队，服务商等。对下还好，我们处于强势，基本都会服从管理，除非不想挣钱。对上关系，基本都是一个单位，一个系统，无非是表表册册应付上的事，目标都是一致的，也不难。最难的就是与合同各方打交道，非常之复杂，有段时间我都怀疑建设监理制是否必要的问题，那时候在我看来就是起不到好作用，反而阻碍施工。
业主单位是整个项目的权力核心，处于最上游，也最强势。在施工区没有业主不能管的事，比如你车子开快了，超了车，这台车是业主的，也可能就没收了你的施工区通行证，你就进不了了，还得找人想办法领回来才能跑，找个没收你证件的理由很多，什么超速超载，跨越实线，隧洞超车，弯道超车等等，因为施工区路况好，但限速这些又低，很容易犯规。营地开饭店、烧烤店，甚至小卖店都要业主管。我们施工单位那就更是了，工程进度、质量、安全，以及计量拨付，变更等等，没有一样不相关的。立场不同，利益不同，矛盾必然就有了，业主安排的工作要施工单位按期完成，按要求完成，但施工单位要讲成本，讲效率，而且施工单位是处于施工一线，应对方案和措施偏重实践，往往更可行，业主很多时候不管这些，所以还是存在交往困难。工程高峰期，因为交通等干扰，进度不理想，我们做为施工单位提了很多建议，开始不采纳，到后来，还是用了我们的建议，但协调过程费力复杂，诸如此类问题很多。
监理单位是最难相处的关系了。两方利益矛盾，加上个人修养，知识技能差别等，不同人相处更是不同。监理就是“挑毛病”项目上谁都知道，尤其是司机师傅，一听说带个监理立马发火，吹鼻子瞪眼睛，就是不想拉监理。难处是事实，也是工作要求，但在工作实践中，确有些素质较差，能力不强，个人道德不好的人放大了这种难度，让大家都感觉监理就是大坏人。不带偏见地讲，监理也有一些很优秀的人，又有一些成了最好的朋友，比如前面提到的老胡。监理和技术员是同样值班，几乎是一对一开展工作，我们每天的工作要监理验收，评定，每月工程量玩监理认可，工程款拨付要监理同意。技术上，施工方案，测量尺寸、导线都要监理复核，质量上施工过程监理要检查甚至旁站见证。这样，造就了这种矛盾合作的关系。施工单位急着完成，监理要慢慢验收；施工单位容忍小瑕疵，监理要求整改；施工单位看中进度，监理侧重质量。
工地的人际关系
工地上人际关系是最简单的人际关系。本单位职工之间，都是一个单位，目标一致，大家都是天南海北来的，缺少血缘或裙带关系，单纯的工作关系，没有利益冲突，属于互助关系。都是远离家乡，一个单位就算是亲人了，相互之间联系比较紧密，有个什么事大家互相帮忙，抱团取暖。相互之间称谓为大都不用职务称呼，而是惯于用更加亲切的哥或姐，小点的喜欢喊小赵、小王等等。
在一个，工地上人虽然不少，但天天见的熟人也就一个单位这些人了，早不见晚见。几年下来，这些认之间的感情还是逐步加深了。“一个项目”甚至成了攀关系的重要方式了，在一个项目一起呆过，差不多就是说像曾经一家人，战友一样。比如，其他地方心调人来了，大家就会相互问：“那谁谁你认识不？我们以前都有某项目”，关系立马就更进一步了，更有甚者，当场就会拿出电话来找共同认识的那个人，接风宴往往会成为“认亲宴”。
工地单纯的同事关系，朋友关系让我时至今日都很怀念，那些一起吃苦的兄弟，至今仍然经常联系。
