为什么你不早点告诉我：你到底是要我怎么做呢？
今天跟同事们，为了拟一份合同，大家都激动的在表达各自的意思。原因是，在最开始，同事发出的指令中，没有明确说明“为什么”，要“怎样做”，所以在执行的过程中，大家的意见出现了分歧。
在生活和工作中，如果你告诉人们做某件事情的时候，总是能告诉他们原因，他们就能更深刻的理解你说的话，就会更加重视你说的话，也就会更倾向于听从你所说的话。
大部分人都认为，交代别人做事最有效的方式，就是下指令：要做什么？该怎么做？而事实上，如果想要提高效率，不仅仅要告诉别人做什么？怎么做？还要告诉对方为什么要做？
因为人们只有在知道了为什么要做之后，才能更深刻的理解这件事。只有深刻理解了，才会在一开始的时候，就从如何有效出发，去思考怎么做，而不是只追求把事情做完。
和你分享一下我的体验和感受：
1.我曾经听过一个小故事:
一群美国汽车业的高阶主管，一起到日本车场参观生产线。在生产线未端，车门终于装上了，所有工序都一样，只有一件事是日本工人没做的。那就是，在美国，生产线的工人会在车门装好之后，用橡胶槌拍打门沿，确认车门确实与车体紧密贴合，但日本车场是完全没有这道程序。
所以，美国主管很好奇日本汽车生产线在哪道程序确保车门密合?得到的答案是：在设计汽车的时候。
日本车厂之所以不用雇佣一批工人来敲打车门，也不必采购一大堆橡胶槌，车门还比美国车更耐用，更安全可靠的原因，都是因为日本人从一开始就问了：为什么？为什么车门会不贴合?
因此，在一开始的时候就把事情做对，来得更省时高效：就是在设计生产过程中，确保车门一定严丝合缝，而不是像美国人那样，等到意外发生，再去敲敲打打。
2.我是一个喜欢问”为什么"的人！
在工作中，我总会多问几个为什么，记得有次经理给了我一个模版，叫我做一个主题的PPT,我会问清楚给谁看，需要突出什么，达到怎样的效果，了解清楚这些之后，我并没有用之前的模版，用更好的方式诠释了经理想要的效果，结果提交后，经理非常满意，也得到同事们的一致好评。
后来我也渐渐发现，知道为什么做，永远比怎么做，真的重要无数倍。
现在回想起来，原来我也曾一直在受“为什么”这个好习惯的积极影响！
1.自己做事前，无论是工作还是学习，先问自己为什么要去做？
2交代别人做事时，要交代清楚为什么要做这件事？
3.当别人请我做事时，要问清楚为什么要做这件事？
所以，你与其叫我去做某件事，不如先告诉我为什么要做吧！这比我如何去做来得更重要！
