领导者的平衡之道

经历了皇后逝世与三藩叛乱，康熙与几位重臣廷议撤藩。

周培公分析了朝廷失利的原因，因为到目前为止，朝廷仍然只信任满人八旗，不信任汉军，禁止汉将统兵作战。

满八旗不仅兵马有限，王公贵族也奢侈已久，将士们居功自傲。而吴三桂的部下多为百战余生，两者相比自然是吴三桂占上风。因此他建议朝廷应该改变统兵方略，选择一些能征善战的汉将委以重任让他们率领汉八旗出战。

索额图便担心起来，便说启用汉军是不是抱薪救火，吴三桂是汉将且打着反清复明的旗号，万一到时候他们临阵倒戈，反被吴三桂利用了。周培公便说，朱国治、魏承谟都是汉人，他们都为大清献身了。于是康熙决定启用汉将。

接着周培公又提到了王辅臣，说他牵制了朝廷十万大军，如果有什么办法让王辅臣按兵不动三个月。朝廷就可以召回数万精锐另成一只奇兵，专攻吴三桂，必获全胜。王辅臣有个儿子王吉真，如今在京城，可以利用他来说服他父亲，于是康熙心里便有数了。

康熙首先向孝庄太后讨要他手里的十万虎狼之师，让周培公领军，剿抚蒙古叛军，继而平三藩，接着又让王吉真给他父亲写信，让王辅臣忠于朝廷，不与吴三桂勾结。并让他不要害怕，康熙知道他父亲忠贞，决不至于做出谋反的事情，他可赦免他的一切罪过，决不食言。

周培公利用这一有利条件，自告奋勇，主动请缨，愿冒死进城劝降，前去说服王辅臣，则可不费一兵一卒就可以顺利拿下平凉城，这也可以在一定程度上减少平凉百姓的伤亡；如果遭到不测，自己则死而无怨。

但康熙还是留了一招杀手锏，如若王辅臣冥顽不灵，继续反抗，则可进行强攻，武力收复平凉，拿下王辅臣。最终，在众臣努力之下，一举大破吴三桂，平定三藩。

周培公因为平定三藩做出了很大的贡献,也因为他过于率直，导致了满朝大臣对其都很不满。纷纷上书对周培公进行弹劾。索额图、明珠也因其为汉人，就对康熙说，周培公身为汉人可能会行谋反叛逆之事。于是康熙将周培公派往盛京进行严格监视，十余年不闻不问。

觉｜从自我平衡到帮助员工实现平衡对一个好的领导者来说，不管面临什么样的形势，不管情况再危急，仍然能够保持清醒的头脑和冷静的分析能力，带领自己的团队一路高歌猛进。哪怕人际关系再错综复杂，也能凭借着超强的个人魅力，让竞争双方为了同一个目的携手同心。手下的员工本事再大、脾气再暴，照样服服帖帖地为自己卖命……其实，说透了一点也不神奇——这就是一个领导者的威信。而其中最关键的，就是领导者的平衡之道。

周培公给到康熙的几点建议，一是朝廷和吴三桂之间兵力差距，对策是启用汉将和军队；二是如何牵制王辅臣，以减弱阻碍；三是自己亲自带兵先剿抚蒙古叛军，再是主动请缨劝降王辅臣。周培公建议的每一步，都是在维持需求的平衡，首先是交战双方军队力量的平衡，再是寻求关键人物的平衡；最后是主要矛盾与次要矛盾的平衡。

作为一个普通的人，我们每个人要追求的则是事业、家庭和自己之间的平衡，三者都要有，而且三者之间都要平衡，这样的人生才叫做幸福的人生。

而作为企业家，领导者除了追求个人的平衡之外，还要兼顾企业内外部资源和资源之间的平衡，同时，也应在这一过程中，思考如何帮助员工实现自己的平衡。

学｜管理平衡，从人到事既然对于领导者来说，管理上的平衡之道如此重要，那么，如何才能实现平衡呢？这时候我们就要借鉴周培公的做法，就在做决策、做任何事情的时候，一定要记住这四个字——主要矛盾。对于管理来说，领导者只要抓住主要矛盾就够了，千万不要什么事情都想面面俱到，否则会过犹不及。而回过头来，仔细观察我们的人生，也是一个在不断追求平衡的过程。

在企业中，管理者要追求的是管理与具体事物之间的平衡；领导者则要追求人与人之间的平衡。因而，我们看到，诸如周培公、索额图、纳兰明珠之类的大臣，他们在做的是在解决某个具体的问题上的管理与事物之间的矛盾，而康熙则一直在追求大臣之间的平衡，也就是人与人之间的平衡，例如鳌拜与索尼、朱国治与吴三桂、索额图和纳兰明珠等的并行存在其实就是一种平衡。

思｜管理的上下同欲要实现管理的平衡之道，领导者首先应该思考，我们经常在谈管理，但是，究竟什么才是真正的管理呢？其实，“管理”的概念，如果结合中西方的文化来看，中国人谈管理很简单，就八个字“君君臣臣，父父子子”。但很多人说觉得这是已经老掉牙的说法，而且观念也太守旧。其实，如果用西方管理学的说法来讲管理，也还是八个字“各安其位，各尽其责”。如果仔细领会，其实也是君“君臣臣，父父子子”。

在企业管理过程中，对于领导者来说，什么样的情况是领导者最不想看到的呢。简单来说，就是“君不君，臣不臣，父不父，子不子”，各不在其职，不谋其位。管理用一个及其极端的词来形容，其实就等于另外两个字——“沟通”。这一沟通是关于人的，是关于团队的，所以在管理上“沟通”是不能拖的。领导者必须要跟别人沟通，必须让别人理解，而不是用权威去压制，因为最终将工作开展下去的还是员工。

但正如康熙所说“兵不在多，在将”。很多时候企业家总是觉得员工太少，但从管理的角度上来说，一个企业最重要的是什么？是人才。人们常说“千军易得，一将难求”，企业最重要的人才是“将”。而作为“将”，最重要的就是信任。当企业有了良将之后，还需要团队来支撑，因为没有完美的个人，只有完美的团队。而只有团队中的每一个人都把团队看得比自己更重要的时候，团队才会更完美。

当然，领导者始终应谨记的是，团队也不在人多而在于心齐，正所谓“上下同欲者胜”。所谓团队，就是因为同一个目标而走到一起的人。一个团队好不好，作为核心人物，领导者做得正不正确十分关键。王辅臣以军功起家于明末清初风云动荡之际，后来又参与吴三桂发起三藩之乱，反清又降清，降清复反清，反后又再降。王辅臣似乎也那么天真的以为自己置身于事外会是最安全的。王辅臣失败的人生告诉我们喜欢谈利益的人，最后很少能够得到利益。

纵观王辅臣一生，惜乎生不逢时，在时代大变局中夹缝生存，载浮载沉，常常身不由己随波逐流，颠簸在时代的浪潮上。性格中既缺少一个人最宝贵的原则性，又屡屡摸错历史的脉搏，造成了他悲剧性的结局。

吴三桂专制云南十余年，镇守宁远和山海关，暗中操练兵马，培植自己的力量，再加上之前是大明朝的大将，清兵入关后，吴三桂作为剿灭农民军和南明军队的先锋，更是所向无敌，勇不可挡。康熙继位时，吴三桂势力已经十分强大，亲信遍布天下。吴三桂一直以来视权力如命，为了权力，不惜将父亲，将故君扔在一边，怎可能放弃权力？可是，他太高看了自己的智商，低看了康熙的智商。他不知道，宫中那位青年皇帝，是历代皇帝中少有的政治早熟者，不甘臣服于清廷统治的吴三桂最终还是选择了造反，可惜吴三桂的造反终究还是以失败告终。

我们一直在说“性格决定命运”，吴三桂的性格早已注定了他惨白一生的结局。他太看重个人利益，仅平西一处的开销就花掉了大清三分之一的资产；他太投机，在大清进攻大明的关键时刻待价而沽；他太不守信，因此无法与耿精忠、尚可喜结成攻守同盟；他太精于算计，使得他在是否首付长江以北市场的问题上犹豫不决。这些性格缺点使他与康熙的对决中错失良机，功亏一篑。

行｜做一个善于看到未来的领导者在康熙与周培公等人商讨撤三藩为何失利的过程中，两人都很好地运用了领导者的平衡之道，具体体现在以下几个方面：第一，康熙从孝庄太后处借来十万虎狼之师后，正缺一个将领，康熙随即任命周培公为抚远大将军。周培公推脱回答说自己根本就没带过兵打过仗，康熙回复他说自己还是第一次做皇帝呢。

对于康熙而言，之所以任命周培公，并不是因为看到他过去的丰富经验，而是他知道周培公能够真正做到以终为始，向死而生，非常清楚地知道目标是什么。而这才是能否平定三藩的关键，康熙知道周培公善于抓住问题关键，攻克主要矛盾，所以第一时间任命周培公。在周培公无带兵打仗经验和丰富的战略决策、坚定的目标和信仰之间，康熙找到了周培公的平衡点。

第二，周培公面对众将士，临行出征之前讲了一番话，虽然当时只分给士兵们每人一两银子，但却很好地激励所有人。周培公的一席话，就好比企业中的股权激励。但周培公却对其时间、额度以及未来都描述得十分清楚。因为作为一个管理者，周培公十分清楚，股权激励不是直接分康熙手里现有的钱和股份。更重要的是，将其作为一种制度，激励员工加倍努力，积极创造更多的利润。

在现实中，很多企业家却不敢做股权激励，因为他们觉得股权激励是把双刃剑。而对于领导者来说，其中，企业股权激励做与不做的关键是，在这之前先明白激励员工最重要的究竟是什么。如周培公一样，领导者应该深知的是，员工激励最重要的是分享未来，而不是现在。其重点在于让员工看到分享的是利益分配机制，也就是周培公所说的察哈尔王的那一千万两黄金。虽然周培公现在只能每人发一两银子，但是这并不重要。因为决定领导者能不能用对人的关键与有没有钱、钱多钱少没太大直接关系，而是跟老板的格局、愿景和未来有关系。

所以，股权激励分享的是未来，而不是现在，领导者需要做的，不是把现在的股权拿去分，而是要把未来的希望给到员工，从而不断给到员工自信心和行动的勇气。这是领导者一定要看清楚的，领导者永远要看得到未来。

教｜领导，得人心者得天下在企业管理中，相较于企业战略决策的制订，用人决策的制订和调整更加频繁。领导者既要做好战略决策，还要做好人事决策。所以，对于康熙和周培公而言，作为管理者的周培公，他要做的是全力以赴打赢这场战争，但前提是康熙要给到周培公机会去领兵作战。而作为领导者的康熙，最大的能力叫做“领导”，如果用一句话来说，领导就是“得人心者得天下”。但问题是，如何得人心？

俗话说“知人性者得人心”，尽管每个人的内心想法和感受都不相同，但是人与人之间也是存在很多共性的，而这，就是人性。也就是说，当我们了解一个人的性格时，我们就开始了解他的心。我们说千里马常有，而伯乐不常有，对于领导者来说，领导力最重要的两个关键点就在于，第一是领导者对于自我的了解以及自我的管理；第二是做战略，而且战略一定是要游刃有余，并且是做自己力所能及的事。

唯有如此，领导者才能在内部的平衡的基础上，实现外部的平衡，这也正是领导者的平衡之道。周培公被弃，许多人认为这是康熙卸磨杀驴。康熙为什么要将天大的功劳给图海，是因为大清很早定下一个原则：武靠满人，文靠汉臣。康熙如果让周培公立下天大的功业，必然会对满人的积极性产生极大的影响，从而打破势力的均衡。

满人是大清的根基所在，也是康熙的嫡系部队，从全局上看，康熙弃用周培公是有利于大局的。我们也重新树立了一个理念，康熙对周培公的安排绝对不全是所谓的鸟尽弓藏，而恰好是作为对管理者周培公的一种保护，不要把他放到风尖浪口上，因为“木秀于林，风必摧之。”作为领导者，你要能够学会保护底下的管理者。

但最主要的原因还是康熙内心始终认为皇权第一，任何人都必须服从他的领导！康熙担心如果周培公叛变，那么周培公手中的几十万大军将是康熙致命的威胁！再加上周培公又是汉人，在那个时候满汉之间的矛盾也是相当尖锐的，也没有人能知道这淌水的深浅程度。况且周培公只是布衣书生一个，并没有任何的显赫背景，不像索额图至少还能拼个爹啥的，于是乎，朝中的满足大臣自然而然对他也嫉妒还加仇恨。所以，康熙顺水推舟，贬谪周培公，使得无论是满族大臣还是康熙自己都觉得合情合理，不过对于周培公来说那可就悲剧了！康熙对周培公是不是鸟尽弓藏这个问题我们也不能一概而论，但就目前的局势来说这也许是对周培公最好的保护。

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作者：远方青木

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來源：简书

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