领导者的平衡之道

经历了皇后逝世与三藩叛乱，康熙与几位重臣廷议撤藩。

周培公分析了朝廷失利的原因，因为到目前为止，朝廷仍然只信任满人八旗，不信任汉军，禁止汉将统兵作战。

满八旗不仅兵马有限，王公贵族也奢侈已久，将士们居功自傲。而吴三桂的部下多为百战余生，两者相比自然是吴三桂占上风。因此他建议朝廷应该改变统兵方略，选择一些能征善战的汉将委以重任让他们率领汉八旗出战。

索额图便担心起来，便说启用汉军是不是抱薪救火，吴三桂是汉将且打着反清复明的旗号，万一到时候他们临阵倒戈，反被吴三桂利用了。周培公便说，朱国治、魏承谟都是汉人，他们都为大清献身了。于是康熙决定启用汉将。

接着周培公又提到了王辅臣，说他牵制了朝廷十万大军，如果有什么办法让王辅臣按兵不动三个月。朝廷就可以召回数万精锐另成一只奇兵，专攻吴三桂，必获全胜。王辅臣有个儿子王吉真，如今在京城，可以利用他来说服他父亲，于是康熙心里便有数了。

康熙首先向孝庄太后讨要他手里的十万虎狼之师，让周培公领军，剿抚蒙古叛军，继而平三藩，接着又让王吉真给他父亲写信，让王辅臣忠于朝廷，不与吴三桂勾结。并让他不要害怕，康熙知道他父亲忠贞，决不至于做出谋反的事情，他可赦免他的一切罪过，决不食言。

周培公利用这一有利条件，自告奋勇，主动请缨，愿冒死进城劝降，前去说服王辅臣，则可不费一兵一卒就可以顺利拿下平凉城，这也可以在一定程度上减少平凉百姓的伤亡；如果遭到不测，自己则死而无怨。

但康熙还是留了一招杀手锏，如若王辅臣冥顽不灵，继续反抗，则可进行强攻，武力收复平凉，拿下王辅臣。最终，在众臣努力之下，一举大破吴三桂，平定三藩。

周培公因为平定三藩做出了很大的贡献,也因为他过于率直，导致了满朝大臣对其都很不满。纷纷上书对周培公进行弹劾。索额图、明珠也因其为汉人，就对康熙说，周培公身为汉人可能会行谋反叛逆之事。于是康熙将周培公派往盛京进行严格监视，十余年不闻不问。

觉｜从自我平衡到帮助员工实现平衡

对一个好的领导者来说，不管面临什么样的形势，不管情况再危急，仍然能够保持清醒的头脑和冷静的分析能力，带领自己的团队一路高歌猛进。哪怕人际关系再错综复杂，也能凭借着超强的个人魅力，让竞争双方为了同一个目的携手同心。手下的员工本事再大、脾气再暴，照样服服帖帖地为自己卖命……

其实，说透了一点也不神奇——这就是一个领导者的威信。而其中最关键的，就是领导者的平衡之道。

周培公给到康熙的几点建议，一是朝廷和吴三桂之间兵力差距，对策是启用汉将和军队；二是如何牵制王辅臣，以减弱阻碍；三是自己亲自带兵先剿抚蒙古叛军，再是主动请缨劝降王辅臣。

周培公建议的每一步，都是在维持需求的平衡，首先是交战双方军队力量的平衡，再是寻求关键人物的平衡；最后是主要矛盾与次要矛盾的平衡。

作为一个普通的人，我们每个人要追求的则是事业、家庭和自己之间的平衡，三者都要有，而且三者之间都要平衡，这样的人生才叫做幸福的人生。

而作为企业家，领导者除了追求个人的平衡之外，还要兼顾企业内外部资源和资源之间的平衡，同时，也应在这一过程中，思考如何帮助员工实现自己的平衡。

学｜管理平衡，从人到事

既然对于领导者来说，管理上的平衡之道如此重要，那么，如何才能实现平衡呢？

这时候我们就要借鉴周培公的做法，就在做决策、做任何事情的时候，一定要记住这四个字——主要矛盾。

对于管理来说，领导者只要抓住主要矛盾就够了，千万不要什么事情都想面面俱到，否则会过犹不及。而回过头来，仔细观察我们的人生，也是一个在不断追求平衡的过程。

在企业中，管理者要追求的是管理与具体事物之间的平衡；领导者则要追求人与人之间的平衡。因而，我们看到，诸如周培公、索额图、纳兰明珠之类的大臣，他们在做的是在解决某个具体的问题上的管理与事物之间的矛盾，而康熙则一直在追求大臣之间的平衡，也就是人与人之间的平衡，例如鳌拜与索尼、朱国治与吴三桂、索额图和纳兰明珠等的并行存在其实就是一种平衡。

思｜管理的上下同欲

要实现管理的平衡之道，领导者首先应该思考，我们经常在谈管理，但是，究竟什么才是真正的管理呢？

其实，“管理”的概念，如果结合中西方的文化来看，中国人谈管理很简单，就八个字“君君臣臣，父父子子”。但很多人说觉得这是已经老掉牙的说法，而且观念也太守旧。其实，如果用西方管理学的说法来讲管理，也还是八个字“各安其位，各尽其责”。如果仔细领会，其实也是君“君臣臣，父父子子”。

在企业管理过程中，对于领导者来说，什么样的情况是领导者最不想看到的呢。简单来说，就是“君不君，臣不臣，父不父，子不子”，各不在其职，不谋其位。

管理用一个及其极端的词来形容，其实就等于另外两个字——“沟通”。这一沟通是关于人的，是关于团队的，所以在管理上“沟通”是不能拖的。领导者必须要跟别人沟通，必须让别人理解，而不是用权威去压制，因为最终将工作开展下去的还是员工。

但正如康熙所说“兵不在多，在将”。很多时候企业家总是觉得员工太少，但从管理的角度上来说，一个企业最重要的是什么？是人才。

人们常说“千军易得，一将难求”，企业最重要的人才是“将”。而作为“将”，最重要的就是信任。当企业有了良将之后，还需要团队来支撑，因为没有完美的个人，只有完美的团队。而只有团队中的每一个人都把团队看得比自己更重要的时候，团队才会更完美。

当然，领导者始终应谨记的是，团队也不在人多而在于心齐，正所谓“上下同欲者胜”。所谓团队，就是因为同一个目标而走到一起的人。一个团队好不好，作为核心人物，领导者做得正不正确十分关键。

王辅臣以军功起家于明末清初风云动荡之际，后来又参与吴三桂发起三藩之乱，反清又降清，降清复反清，反后又再降。王辅臣似乎也那么天真的以为自己置身于事外会是最安全的。王辅臣失败的人生告诉我们喜欢谈利益的人，最后很少能够得到利益。

纵观王辅臣一生，惜乎生不逢时，在时代大变局中夹缝生存，载浮载沉，常常身不由己随波逐流，颠簸在时代的浪潮上。性格中既缺少一个人最宝贵的原则性，又屡屡摸错历史的脉搏，造成了他悲剧性的结局。

吴三桂专制云南十余年，镇守宁远和山海关，暗中操练兵马，培植自己的力量，再加上之前是大明朝的大将，清兵入关后，吴三桂作为剿灭农民军和南明军队的先锋，更是所向无敌，勇不可挡。康熙继位时，吴三桂势力已经十分强大，亲信遍布天下。

吴三桂一直以来视权力如命，为了权力，不惜将父亲，将故君扔在一边，怎可能放弃权力？可是，他太高看了自己的智商，低看了康熙的智商。他不知道，宫中那位青年皇帝，是历代皇帝中少有的政治早熟者，不甘臣服于清廷统治的吴三桂最终还是选择了造反，可惜吴三桂的造反终究还是以失败告终。

我们一直在说“性格决定命运”，吴三桂的性格早已注定了他惨白一生的结局。他太看重个人利益，仅平西一处的开销就花掉了大清三分之一的资产；他太投机，在大清进攻大明的关键时刻待价而沽；他太不守信，因此无法与耿精忠、尚可喜结成攻守同盟；他太精于算计，使得他在是否首付长江以北市场的问题上犹豫不决。这些性格缺点使他与康熙的对决中错失良机，功亏一篑。

行｜做一个善于看到未来的领导者

在康熙与周培公等人商讨撤三藩为何失利的过程中，两人都很好地运用了领导者的平衡之道，具体体现在以下几个方面：

第一，康熙从孝庄太后处借来十万虎狼之师后，正缺一个将领，康熙随即任命周培公为抚远大将军。周培公推脱回答说自己根本就没带过兵打过仗，康熙回复他说自己还是第一次做皇帝呢。

对于康熙而言，之所以任命周培公，并不是因为看到他过去的丰富经验，而是他知道周培公能够真正做到以终为始，向死而生，非常清楚地知道目标是什么。而这才是能否平定三藩的关键，康熙知道周培公善于抓住问题关键，攻克主要矛盾，所以第一时间任命周培公。在周培公无带兵打仗经验和丰富的战略决策、坚定的目标和信仰之间，康熙找到了周培公的平衡点。

第二，周培公面对众将士，临行出征之前讲了一番话，虽然当时只分给士兵们每人一两银子，但却很好地激励所有人。

周培公的一席话，就好比企业中的股权激励。但周培公却对其时间、额度以及未来都描述得十分清楚。因为作为一个管理者，周培公十分清楚，股权激励不是直接分康熙手里现有的钱和股份。更重要的是，将其作为一种制度，激励员工加倍努力，积极创造更多的利润。

在现实中，很多企业家却不敢做股权激励，因为他们觉得股权激励是把双刃剑。而对于领导者来说，其中，企业股权激励做与不做的关键是，在这之前先明白激励员工最重要的究竟是什么。

如周培公一样，领导者应该深知的是，员工激励最重要的是分享未来，而不是现在。其重点在于让员工看到分享的是利益分配机制，也就是周培公所说的察哈尔王的那一千万两黄金。虽然周培公现在只能每人发一两银子，但是这并不重要。因为决定领导者能不能用对人的关键与有没有钱、钱多钱少没太大直接关系，而是跟老板的格局、愿景和未来有关系。

所以，股权激励分享的是未来，而不是现在，领导者需要做的，不是把现在的股权拿去分，而是要把未来的希望给到员工，从而不断给到员工自信心和行动的勇气。这是领导者一定要看清楚的，领导者永远要看得到未来。

教｜领导，得人心者得天下

在企业管理中，相较于企业战略决策的制订，用人决策的制订和调整更加频繁。领导者既要做好战略决策，还要做好人事决策。所以，对于康熙和周培公而言，作为管理者的周培公，他要做的是全力以赴打赢这场战争，但前提是康熙要给到周培公机会去领兵作战。而作为领导者的康熙，最大的能力叫做“领导”，如果用一句话来说，领导就是“得人心者得天下”。但问题是，如何得人心？

俗话说“知人性者得人心”，尽管每个人的内心想法和感受都不相同，但是人与人之间也是存在很多共性的，而这，就是人性。也就是说，当我们了解一个人的性格时，我们就开始了解他的心。

我们说千里马常有，而伯乐不常有，对于领导者来说，领导力最重要的两个关键点就在于，第一是领导者对于自我的了解以及自我的管理；第二是做战略，而且战略一定是要游刃有余，并且是做自己力所能及的事。

唯有如此，领导者才能在内部的平衡的基础上，实现外部的平衡，这也正是领导者的平衡之道。

周培公被弃，许多人认为这是康熙卸磨杀驴。康熙为什么要将天大的功劳给图海，是因为大清很早定下一个原则：武靠满人，文靠汉臣。康熙如果让周培公立下天大的功业，必然会对满人的积极性产生极大的影响，从而打破势力的均衡。

满人是大清的根基所在，也是康熙的嫡系部队，从全局上看，康熙弃用周培公是有利于大局的。我们也重新树立了一个理念，康熙对周培公的安排绝对不全是所谓的鸟尽弓藏，而恰好是作为对管理者周培公的一种保护，不要把他放到风尖浪口上，因为“木秀于林，风必摧之。”作为领导者，你要能够学会保护底下的管理者。

但最主要的原因还是康熙内心始终认为皇权第一，任何人都必须服从他的领导！康熙担心如果周培公叛变，那么周培公手中的几十万大军将是康熙致命的威胁！再加上周培公又是汉人，在那个时候满汉之间的矛盾也是相当尖锐的，也没有人能知道这淌水的深浅程度。

况且周培公只是布衣书生一个，并没有任何的显赫背景，不像索额图至少还能拼个爹啥的，于是乎，朝中的满足大臣自然而然对他也嫉妒还加仇恨。所以，康熙顺水推舟，贬谪周培公，使得无论是满族大臣还是康熙自己都觉得合情合理，不过对于周培公来说那可就悲剧了！

康熙对周培公是不是鸟尽弓藏这个问题我们也不能一概而论，但就目前的局势来说这也许是对周培公最好的保护。

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