组工干部作为管干部的干部、管党员的党员，自身素质能力直接关系到组织工作的质量与成效。要成为可堪大用、能担重任的组工尖兵，需在“学、实、廉”三个维度下真功、下苦功，摒弃虚功、力戒空谈。
在“学”上求深，筑牢履职之基。组织工作政策性强、业务性严，绝非“照本宣科”就能胜任。组工干部不能满足于“知道”，更要追求“精通”。要把政策文件当成“案头书”，不仅通读原文，更要琢磨背后的逻辑——比如干部选拔任用条例中“事业为上、以事择人”的原则，如何在不同岗位选配中落地；基层党组织建设的标准，怎样结合不同领域（农村、社区、企业）的实际灵活执行。同时，要跳出“组织口”看工作，主动学习经济、法律、社会治理等领域知识，比如了解乡村振兴的产业需求，才能更精准地为乡镇选配懂产业、善治理的干部；熟悉新业态发展趋势，才能更好地指导“两新”组织党建。这种学习不是“一阵风”，而是融入日常的习惯，让知识储备始终跟得上组织工作的新要求。
在“实”上发力，练就干事之能。组织工作最怕“纸上谈兵”，群众看组工干部，最终看的是“干得怎么样”。考察干部不能只听汇报、看材料，要多走“田间路”“车间道”，在农户家中听口碑，在项目一线看实绩——比如判断一名乡镇干部是否称职，不仅要看他汇报的“数字”，更要看看他包联的村是否通了产业路、村民的收入是否真增长。推进基层党建不能只搞“挂牌上墙”，要沉到支部看组织生活是否真开展、党员作用是否真发挥，比如社区党组织是否能及时解决老人“吃饭难”“办事难”的问题，企业党组织是否能在技术攻关中凝聚党员力量。面对复杂问题时，更要敢于“啃硬骨头”，比如破解“干部能上不能下”的难题，不能怕得罪人，要依据实绩和制度，客观公正提出调整建议，让“干得好”的有奔头，“干得差”的有压力。
在“廉”上立心，守住立身之本。组工干部手握“选人用人”的话语权，容易成为别有用心之人“围猎”的对象，必须把“廉洁”刻进骨子里。要分清“公”与“私”的界限，比如面对熟人说情、朋友推荐，不能凭“人情”定标准，要始终以岗位需求、干部实绩为依据，不搞“特殊照顾”；在经费使用、项目安排上，严格按制度办事，不打“擦边球”。更要管好“小事小节”，比如不接受可能影响公正履职的宴请，不泄露考察干部的敏感信息，不利用工作便利为家人朋友谋私利。只有自身行得正、坐得端，才能在选拔干部时守住“公平公正”的底线，在推进党建时赢得群众的信任，让“组工干部”的身份始终经得起检验。
组工干部提升素质能力，没有“捷径”可走。唯有以“学”强基、以“实”砺能、以“廉”立身，在每一项具体工作中锤炼自己，才能真正成为组织放心、干部信任、群众认可的过硬力量。
