7.22商学院–向上管理

  向上管理不等于溜须拍马屁，而是利用“建立信任，储蓄影响，向上沟通。”来帮助上司，因为上司的时间比我们的时间更值钱。

  首先，建立信任，你需要给上司足够的安全感，她交付的事情你能按时按量完成，让她对你产生足够的信任是henc重要的。

  其次,储蓄影响，你的老板之所以成为老板一定有他的过人之处，所以说一定要把任何事情做的紧紧有条，给上司节约时间。

  最后，向上管理，分析你来做，决定她来做，带着问题，带着两个及以上答案供她参考，最后她来做出决定。

  向上管理就等于在磨练自己。

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