很多人说自己有目标的时候，其实有的只是想法。就像小时候，我们说以后的目标是当科学家，当画家，但转头该怎么玩就怎么玩，并非当成真正的目标。
能称作目标的，必须是要能落地，并不断去靠近的想法。要想达到目标，甚至要把目标拆解开，落地到每一天去践行。
我一直是一个“假性努力”的人，而最终的结局是我以前的学业几乎是一片荒芜。
谁没有过目标，但真正能严格达成目标的人，打着灯笼都找不到几个。
读书时期，我很喜欢定目标，翻看以前的日记本，上面总能发现考入前几名，考到多少分的目标。然后呢？然后就没有然后了……
人们最喜欢做一个宏大的目标，大得不知道如何开始，也就不再开始了。就当时的时候骗了自己，爽了一把。
如何能提升成绩？
努力学习呗。
怎样才算努力学习？
认真做作业呗。
认真做作业就能考高分迈？
额。。。
如何才算认真做作业呢？
额。。。。。
同理，这样的问题也适用于工作上的烦恼。
越往深处问，你会觉得，自己以往所谓的努力，就是一个假大空。惰性是人的天性，很多目标，以及一些空洞的规划都是自己“努力”的借口。
喜欢定目标，但永远都没有完成目标的人，有一个通病，就是没有把目标放到可以践行的今天，以及接下来的每一天。让目标触手可及，而非是遥远观望。
要想去完成目标，必须把目标拆解到每一天，甚至要去评估每一天的收获，是否有进步，是否真的解决了问题。而且还要反省自己完成的效率，没有时间概念的努力，都可能是在磨洋工。
把目标拆解成每一天要做些什么，具体化之后，如果发现自己根本不想去实践，那说明你的目标只是你的一个美好幻想，你只是想要它的结果，却不愿享受，或根本不能忍受完成它的过程，这个目标极可能和你的价值观违背，或者是存在一些矛盾，完成目标的阻力会很大，也许需要我们重新评估自己的目标。
这样一来，哪些目标是自己真正想要的，哪些只是虚幻，哪些是可以达成的，哪些只是安慰自己的，都了然于心了。
管理学中，有一个著名的smart原则。同样适合于目标管理。
所谓SMART原则，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
对应上述的5个原则，把目标落实到每天，我们至少可以想几个问题。
1、今天分解下来的目标任务具体是做什么，做一套题？看一章节书？理解一个问题？而非是升职加薪这样的抽象目标。。。
2今天完成的目标事项，可否评估呢？如何评估自己是真正有收获呢？或者通过输出笔记文章等，检验输入。
3今天花在目标事项上的时间有多少，效率怎么样，足够在规定时间内完成目标吗？
4今天所做的事，是否已经偏离了大目标？
你是否有一个真正的目标？那要看，你的每一天，是否都做着和目标相关很具体的事情，梦想从来不遥远，只要你让它触手可及。
