顺从内心，做自己，将有限的时间花在值得花的地方。时间、智慧、物质跟身边的有缘人，相爱的人分享，与他们共度美好生活。
可上九天揽月，可下五洋捉鳖。
除了日常的喝酒、喝茶、我们还应该有更好的追求。追求的高低，决定了人或者企业之间的差别。最大的差别，可能就是内心的安顿吧。
万物皆是内心映射，看到万物鲜活的喜悦。
欲望是形而下，美是形而上。
商业是价值链，所有的环节都有存在的必要性，利润分享和共存共赢也是必须的，不存在谁好谁坏，关键是心态。不要总感觉别人占了便宜。
我认为：从携程到开酒店，属于产业延伸。
一开始就要为上市准备了，引进快鱼吃慢鱼的提法倡导速度、效率、引进erp、平衡计分卡，绩效考核等等
一群志同道合的朋友，一起快乐成就一番伟大事业。
利用危机、苦练内功、成本控制、员工培训、系统建设
三个公司都经历过大考验，都是企业家精神和专业管理者的完美结合，都是传统行业再造。
成功的企业一定是感性领导者和专业管理者的结合。
至暗时刻，让我用它来发现光明。
因为你的存在而变得美好才是做大做强的意义
冒险，激情，直觉，心胸，执着，坚持，学习，自省。
一群志同道合的朋友，一起快乐的成就一番伟大的事业。
把一生过得有意思。
市场要大，发展要快。酒店连锁美国60%以上，中国20%。
专业化才是企业竞争获胜的法宝，永续经营就要专业化。（不是要全部换专业化的人才，是我们现有的人才要变得专业化）
取法乎上就是要求要高！
如何通过管理合同赚钱？
团队：要考虑第二级、第三级团队。老人必须能跟上企业的发展，在新机会出现时，优先用已有的老干部，如果满足不了，再从外面找人。对待新人要平等，淡定，新人首先要志同道合。家族式管和职业经理人要结合，也是可以结合的，和太极图一样。
衡量人唯一标准就是企业价值。--隐含：而不是新人或老人。
需要沟通，寻求认同，需要保持多样性，更重要的是保持核心价值观一致。
方法如：季度例会、定期谈话、民主生活会、午餐会、生日庆祝等。带一级看一级。要有绩效、平衡计分卡、必须高效管理、股东计划。保持基础员工稳定，每年适当涨些工资，保证工资有一定的竞争力。
领导者必须有足够的修为、宽容不好的人和事，宽厚对待老同志，大气对待新同事，自我消化不理解和委屈，甚是包括谣言和诬陷。
做好分内事，练好基本功，拥抱新事物。用户至上，产品为王，我自己举例：大众点评的影响。
粉丝经济的核心是参与感。例如我们的人力要打造参与感。
方便，迅速，不贵。
有思考才有突破，有突破才有未来。
企业是树，市场和客户像泥土，紧紧抓住市场和客户才能在风中保持尊严和自我。
商业模型需要不断优化，客户关系是极致专注尖叫。
产品要合乎常识，要了解人性，有合适的成本，要符合主流客户的审美和价值观。
旗舰店要好，品牌故事要独特，要有亮点。
团队方面，用感召力招聘人，虽然新人不成熟或者有许多缺点，但是多沟通、多锤炼、聚餐、郊游、读书、学习小组、培养共同爱好、比如各种运动等。多数干部要靠内部培养出来。我认为要有5%的期权或者10%。
要保持激情，啤酒会，野外拉练都可以。
和竞争对手要差异化，错位竞争。
要互相尊重，有钱人看不起读书人，海龟看不起土鳖，谁也代替不了谁。
他还练习普拉提！
接受非理性的东西只有沉浸到产品里，才能找到方向。
连锁企业要素：一理念、二经济：就是清晰的分配系统，不能提供高工资但是可以提升技能。三是技术要创新。四是社群、老乡、师徒，一起培训的同学。
我的哲学，人必须真。
成就美好生活。
简明厄要， 通俗易懂。层级简明，一线解决绝大多数问题。
领导和管理结合，规范和创新结合。
理想和现实结合就要有龙的大气，马的坚韧。
没有主人翁精神，再好的流程和制度也不可能提供发自内心的好服务。
招聘:敬业，爱学习
就这么多吧！
