2019年工作总结
回首2019年，充实而又不平凡的一年：
一、认证机构日常工作：
1、完成分中心管理体系认证合同（初审、再认证、变更）的初步评审，并提交给总部。
2、联系认证企业和总部，协调审核的时间，并根据下发审核计划和审核通知。
3、将审核过程中的现场情况，反馈给总部，并沟通后续安排。
4、审核后，根据审核材料情况，将审定部反馈的相关信息反馈给审核组长，并进行材料的整改。
5、认证证书及审核报告等相关资料的邮寄。
6、人力资源的管理，通知并督促人员开展相关工作：实习审核员、审核员注册、再注册、年度确认、持续能力评价、继续教育、转版培训、其他培训、专业申报、扩专业等，技术专家材料的申报。
二、管理体系咨询：
1、根据企业的实际情况，联系相关咨询老师，协调其对企业进行咨询活动。
三、安全生产标准化工作
1、和企业签订安全生产标准化咨询合同。
2、安排咨询老师到企业进行标准化咨询。
3、联系当地安监部门，并协调企业、评审老师、评审专家、安全部门人员确定标准化评审的时间，并进行安全生产标准化的评审。
4、安全生产标准化不合格项目的整改。
5、安全生产标准化评审材料的申报及后续跟踪。
6、安全生产标准化证书的发放。
7、安全生产标准化资质的申请。
8、组织标准化评审人员参加培训和考试。
