四象限想必大家都比较清楚，简书上的小伙伴也写过许多此方面的文章，对四象限法则进行解读、工作中的应用等等。我是一名刚入职一年半的小白，日常工作十分的繁琐，而且经常遇到多重任务的情况，偶然间看到了四象限法则，不明觉厉，后面开始慢慢地应用在职场中。到现在大概有2个月，确实在自身的时间管理上有一定提升，但仍有几点困惑或者说难点：
1、如何正确地区分事件的重要性
作为一名基层员工，同事、领导都会分派一些工作，有些工作是容易区域重要性的，但其中很多工作的重要性其实是相当的，如何正确地划分？在此情况下划分清楚，是不是耗费的时间比较长，反而影响工作效率？
2、紧急性的工作较多，如何合理安排
因部门事情较多、人较少，通常领导要求的工作都会比较紧急，不紧急的事情极少，只能通过加班加点处理，很难在四象限中具体明确。
3、按照四象限对工作进行区分后，还应对工作进行简单的分解。
这样是为了明确达到目标所需要的具体步骤，分解过程中会深入思考，会系统性的演练，初步明确需要整合的人、财、物等资源，减少在实际执行中遇到的难点，缩短目标周期。
以上问题，还需自己在实际运用中更加深入理解，并根据实际情况灵活调整，活学活用。
