关于认知还有层次的说法，这是我从来不曾听过的观点，但是在看了说认知层次的笔者说的观点之后，我开始情不自禁的对号入座，看看自己的认知层次。人性总是趋利避害的，我们看到的某些观点，总是自觉的就会把自己认为好的观点往自己身上贴，然而真实的情况是，我们的实际状况并不会因为自己给自己，或者别人给你贴上了什么样的标签，我们就会变成什么样。
在我看的那篇文章笔者的观点中，认知层应该包含五个层次。第一个层次：限于字面的知道；第二层次；有切肤之痛的体验；第三层次，有自己实实在在的经历；第四个层次：可以透过现象看本质的能力；第五个层次：即便知道了某个事情的整个闭环，依然可以亲手打碎，撕破它。
对照着笔者的这几个观点，我开始回忆自己工作中的点点滴滴，总结起来，有的时候误打误撞，大概会达到第四个层次；通常的时候，一般是在第三个层次的时候居多，对于自己的知识盲区，大多数时候都处于第一个层次。而为什么会有这样的评价呢？下面就来看看我自己的解析。
先说认知在第一个层次的时候，其实在工作中，难免会面临着某个瞬间，我们想要了解新的知识，想要提升自己的技能，于是我开始给自己做计划，计划每天都要了解新的知识动向，然而每次计划的开始，持续都超不过一个月，现在回顾起来，每次我的计划都是浮于理论层面的理解，在行动上，基本上没有，而究其根本，有的时候行动会遇到阻碍，而大多数时候，自己又嫌麻烦，因此每次的学习提升计划，就这样不了了之。
而认知在第三个层次的时候，其实也是工作中的事情。我们每个人都会经历从工作中的小白逐步的提升，随着自己的经历，经验的积累，我们从需要别人带领，到可以独立完成，在到需要带领别人完成，这所有的过程都是自己一步一步的走过，因此当我们处于带别人做具体的事情时，大概会在那些方面有问题，不管是从经历还是日常的沟通当中，我们都会对即将发生的风险，或者事情的走向有一个自己的预判，所以这个时候对于自己熟悉的东西，我的认知，大部分时候会处于第三个层次。
当自己的认知处于第四个层次的时候，其实是，某个经验比我们更加丰富的领导，或者老板，在提问的时候，看起来可能是一些比较表象的问题，但每次老板的提问，我都能准确的说出他想表达的问题的本质，因此关于这个观点，我发现自己有的时候好像会达到这个层次，但是自己没有意识，需要通过别人的提醒。
分析完自己的几个认知层次，突然发现自己所有的认知，都是和自己的工作相关，如果从整体的角度来看，今天的自我认知分析的角度比较单一，看起来就对一个机器的客观描述，而这个也许是我日常生活中可能存在的一个问题，尽管单一没有什么不好，但如果可以一直单一的冲着自己的梦想和目标前进，那也没什么不可以，但从目前的自我剖析来看，自己应该没有达到这样的目标效果。
通过一篇关于认知层次分析的观点，进行一次自我认知分析，可能也是对自己经历的一些简单的复盘吧。
