好耶突然多了好几个关注，摩多摩多！
今天来了解一下I/O模型。
I/O模型作为一个用来解释外部环境对公司战略措施的影响的模型，强调了企业所处的行业比企业内部管理者的决策更能影响企业的表现。
I/O模型存在四大假设前提：
（1）外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择
（2）大多数公司在某一行业或某一领域内相互竞争，因此他们掌握着类似的战略资源，并因此采取相似战略
（3）战略实施所需要的的资源可以自由在公司间流动，基于此，任何公司间的资源差异都不会持续太久
（4）组织的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化
在这里作者又提到了波特五力模型，用以清晰的描述竞争环境，在人人都是产品经理中提到过就不再说啦。下面的关于网飞的案例揭示了五力模型中部分变量如何影响DVD市场的。
网飞自1998年建立以来，很快就在线上电影租赁市场获得巨大成功，然而其发展速度太快，在其上市后，Blockbuster（百事达，DVD租赁公司）注意到了网飞线上业务对其实体业务产生的威胁，因此也开始进军线上领域，借助其实体店的优势，推出了一系列在功能和价格上比网飞更诱人的产品。
同时其他的一些企业，如亚马逊等也开始进军线上租赁服务，但这还不是最致命的。在那段时间视频点播业务（Video on Demand，VOD）开始兴起，提供VOD服务的企业可以直接将视频直接发送到用户的电脑或电视上。在2007年，Blockbuster收购了Movielink，LLC这两家做线上视频直播的公司，开始尝试进入VOD市场，苹果，亚马逊，CinemaNow，沃尔玛等也纷纷涌入。在2007年，苹果的iTunes在视频内容领域占据了将近76%的市场，同时Apple TV在功能上与iTunes相辅相成，进一步稳固了其地位。即使当时市场还很小，但是发展潜力很大。
网飞在市场中需要面对的是各式各样的竞争对手和竞品，除了做VOD的公司外，网飞还需要应对电影行业的供应商的威胁。实体影业（如华纳兄弟、迪士尼等）由于线上视频的出现受到了很大打击，它们也开始推行电影的电子化，与线上视频直播公司签约进而卖出产品。这些电影供应商对线上视频直播公司抱有一种很谨慎，甚至是害怕的态度，比如害怕苹果公司通过在市场中的优势地位，主宰美国线上电影市场。
网飞创始人意识到VOD最终一定会取代其现有产品的地位，但是网飞在多年的经营下也具备了很多极有竞争力的优势，如较好的成本结构、科技基础、提高用户忠诚度的手段等等。网飞希望可以通过用户忠诚度和科技基础，借助电影供应商电子化其产品这个契机，在未来设计出成功的VOD服务产品。
讲了这么多，什么是I/O模型呢？
如下图所示，I/O模型设计了五个步骤，用于获取超额利润：
研究外部环境——选择有吸引力的行业——根据行业设计战略——获取用于实施战略的资产或技能——利用公司优势实施战略
那今天就看到这里，明天来讲用于分析内部环境的模型——R/B模型
