选用育留为了让选拔的人真正符合组织发展的要求，能符合岗位任职资格的条件，产生岗位的高绩效，人最后能不能留住，留不住又会不断地循环，招聘考核激励培养，留住想留住的人，提升人力管理的效率，最终呈现出人力的价值。合适的人留住了，我们就有时间和精力做更有价值的事情，比如组织发展，战略发展，企业文化，数字化人力管理，留不住每天都在做招聘培训绩效激励，留住人才才能持续贡献价值
1、企业工作环境，内部沟通是不是顺畅，员工意见，每个人对问题的及时解决，通过让沟通无处不在的氛围快速解决，沟通不好也会留不住人才，我得不到真正相互交流的机会，产生不了热情
2、对员工日常行为及时表扬和肯定，和激励机制结合起来，更着重日常正激励和负激励，让员工知道该做什么不该做什么
3、做不同层级不同类别员工的关怀方式，产生认同感和归属感
4、员工意愿和企业发展规划是一致的
5、出现矛盾再去化解就晚了，前4步做好就可以避免
1、案例：一家外资上市公司收购了另一家公司，因为团队人员文化不同，涉及很多沟通问题，把现有渠道进行收集，包括正式和非正式的，有的用的频率很少了，没有人考虑优化和改善渠道，首先就要收集
2、分位6类
3、哪些渠道现在发展阶段有用的，有些是过去阶段采用的方式，需要探讨后优化迭代
正式渠道沟通：工会、党群、专项组织、管理部门
用内部良好关系的角度开展工作，并非要离职的时候才加薪晋升
沟通没有章法，不顾及能不能接受，接受后有没有改进，达不到效果
沟通目的希望对方能够改变，能够做的更好
1、不能因为做错一次就定性为不细心，要把事情具体描述出来
