很多是时候，我们可能只能遇到一些做事不靠谱的人，听不得反对意见，还喜欢呛人。别人只是简单的表达自己的看法，对方就说一句：你行你上啊。如果没有顺利接住这句话，就会被呛，让人很是恼火。
如何接住呛声并丢回去呢？有三个办法：
**1. ** 澄清各自的角色
**2. ** 指出对方在逃避
**3. ** 锁定对方的责任
场景一：如果自己和对方没有什么交集，在意的问题能否解决对自己的生活影响很小。这个时候用第****1****种方法就行了。
比如：人人都说中国足球不行，可能有人在旁边说你：“你老说中国足球不行，那你行你上啊！”这个时候可以回应：“你让我踢我是不行，可是让你看你也看不下去呀，如果不是这届国足不行，难道是这届观众不行？”这是澄清各自的角色，大家各有各的责任和难处。
场景二：如果自己和对方有交集，对方制造的困难对自己有影响。这个时候用第****2****种方法指出对方的逻辑漏洞，说明对方在逃避问题。“你行你上，不行就闭嘴”的核心逻辑是：你如果有这个能力，你就应该直接把这件事做了，如果没有能力就闭嘴，反正不许说我。而这个逻辑有两个问题：①有能力的人应该上，那么就意味着没有能力的人不应该上；②上的人必须有能力，那么有能力的人就必须上吗？
比如：有个人在一个任务中担任小组队长，而另外一个人抱怨队长办事不力。队长就不高兴了，说你行你上啊，你以为队长是那么好做的？他回应说，我就是知道自己不行才没有竞选队长的呀，你既然当选了，我以为你一定比我行，难道是我看错你了？这个人回应的逻辑是：我不行我就不上，而你既然上了，就必须行！
场景三：如果对方存在的本身就影响着自己的生活，就可以第3****种方法锁定对方真正的责任。很多时候我们批评别人不会办事不是因为看这个人不爽，而是因为这个人占据了位置消耗了资源没有把事情办好，还排挤了其他可能把事情办好的人。所以，对方最大的责任不是没有把事情办好，而是浪费了这个世界上最稀缺的资源：机会。
比如：在一次演讲中，某个创业者抱怨BAT搞垄断，还得其他创业者无路可走。有评委就问他：如果让你成为BAT中的一员，你会做得更好吗？(这句话相当于你行你上的变种)。这名创业者的回答很巧妙,他说：每个创业者面对BAT时都希望长大之后成为BAT，可是垄断的结果就是，BAT让创业这永远成为不了BAT，所以你问我成为BAT之后会怎么样，我可以坦诚地告诉你，我不知道，也没有人会知道，因为这个位置被BAT占着呢！
在这个案例中：如果只谈这件事做得好做不好，就掉进了对方的陷阱中。正确的做法是锁定对方的真正责任，那就是占据了机会，浪费了可能性。
