领导提出的要求，合理的叫训练，不合理的叫磨练。人在职场，经常有人在我们面前不厌其烦的说“要时刻和领导保持同步，理解并坚决执行，就算理解不了，也要边执行边理解，或者执行完再理解”。
很多人听到这种说法，很不舒服，觉得不民主，觉得领导不一定正确，喜欢直接反驳，久而久之矛盾甚至偏见自然浮现。而事实上，绝大多数领导既然做了决定，当然希望下属尽力去做。你如果有抗拒，她的第一反应，肯定不是“我”哪里不对，而是“你”在偷懒。所以，对领导说“不”不是不行，而是不能硬来，要有智慧，要讲策略。
曾经，我所在的部门参加一项赛事，并且通过网络拉票进了20强，并未耗费过多的人力；第二年，当时负责参赛事宜的同事辞职，这项工作由我接手，就在当年，赛制和计分方式产生很大变化，基本属于出力不讨好——一是投票要花钱；二是每个ID每天投票次数有限，而我们一不能报销投票产生的费用，二没有大量的人员辅助投票，内容准备得再好，票数上不去同样拿不到好名次。但那一年，我还是耗时耗力的报名参赛、精心准备、按照惯例组织投票并且时不时向领导反馈难度，果然，当年连50强都没进；到了第三年，领导再也没提要参加这项赛事，在她看来，还是把精力花在更有保障的地方更为合理。
综上所述，拒绝不合理安排：第一步，战略上高度肯定，以取得上级的信任；第二步，成本上精密核算，用事实和数据证明此事不可行；第三，决策权完全上交，用中立的态度，让领导自己打消念头。做一个合格的下属，不能没有这种向上级说“不”的智慧。
