文/呱呱鸟
管理就是对所辖对象的了解、控制和调整。
领导就是要获取资源，分配资源，通过管理和激励达到目标。
人、财、物是管理的三个对象，也是我们工作的三要素，物是事务，也是项目，先有什么并不重要，重要的是配齐之后把它们管理好。
管是通道，理是规律
管理的目的是“疏通”，让大家一起做的事情变得通畅起来，达到一个共同的目标。
管理首先是管心，管道通畅的心情，不能用制度管死人，而是用制度疏导思想，成为指导行为的准则。
领导是订制度的，也是破制度的，管理制度是为人为事，为大目标服务的，所以制度是可以随情况进行必要的调整。
法、理、情是执行管理制度的次序
东方的中国式管理往往把情放在首位，人情是永远绕不过去的坎，哥们义气打天下，初期有其必要性，利用亲情、友情低成本创业。
后期这样做不大，做不长久，所以得卸磨杀驴，没有办法的事情。
“理”是人人心中的一杆秤，要以“理”为核心，动态调整好“法”和“情”。
“法”是基础，做事情必须要有规矩，没有规矩不成方圆，先立好规矩很多问题就会迎刃而解。
“实事求是”最重要，千万不要自己骗自己。
不想看到的事情就极力回避，掩耳盗铃的虚伪必然导致自欺欺人的下场，不要有侥幸心理，出来混总是要还的。
不要因为犯了一个小错误，就极力地用一个新的错误去掩盖，这样只会把窟窿越捅越大。
做人一定要有底线意识，有些事情宁可损失掉也不要去做，学会放弃。
做人老实一些可能会吃小亏，但一定要避免犯大错误。
实践是检验真理的唯一标准
管理是一门实践的科学，是要在实践中学，在实践中使用。
要带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，在用字上狠下功夫。
这是不是有点“实用管理学”的味道，有实用哲学“practical philosophy”的内涵。
如果感兴趣可以看看美国约翰 . 杜威的著作《哲学之改造》，以经验和行为为核心应对纷繁复杂的这个世界。
在日常的工作管理环节，不要太较真，没有必要计较太细节的管理环节。
前一阵子《细节决定成败》在管理培训课上很火，有一定道理，但别走火入魔，别过了。
管理的方向性最重要，领导有的时候会“小题大作”，其目的不在于此，而是“醉翁之意不在酒”。
也可能是受了外面的气，回来撒撒。
管理就是要承担责任，管理者必须要有担当精神
明确使命、愿景和目标，制定战略，搭班子，带队伍。
培养“忠诚、干净、担当”的骨干团队，建立遏制腐败的工作机制，以预防为主，标本兼治。
既得“听话”，又要“出活”。
管理的精髓就是“简单、高效、健康”
把管理简单化，职业经理人喜欢复杂的流程彰显水平的高大上，换一个人就玩不转，搞点洋玩意进行过度管理。
企业高效率的运营是最重要的，减少环节抓重点，快速通过。
健康的生存，总收入、净利润、现金流三个指标要倒过来考核。
倒考核，倒分配。
抓住管理的本质，不是为了管理而管理的，管理也是服务。
一切为了前线，让听见炮声的人指挥战斗。
根据战役大小，尽量靠前指挥。
在日益复杂、瞬息万变的政治、经济以及市场环境下，改变、变革、创新是应对危机的方法。
只能以“变”应对“变化的世界”
管理是没有定式的，是没有对错的。
在发展的不同时期、不同阶段需要变换不同的管理方式、方法。
人长大了，就得换鞋。
