所谓的贵人，不是有权有势的人，而是在关键时刻能够指点我几句窍门、教我一手绝活，哪怕只是允许我偷窥几眼他们的世界的人。他们教我见了天地，也见了众生。这个过程中，我能用的方法只有一种：全力以赴地沟通。
我的第二种使用方式是：每当你觉得和别人沟通不太顺利的时候，我会举起这本书，挥舞手臂，远远地给你提个醒——“朋友，把眼光从当下这一局挪开，退出画面看画，沟通是一场‘无限游戏’。”
我的第三种使用方式是：如果有时候，你觉得自己笨嘴拙舌，我会拿着这本书，站在啦啦队的位置给你打气——“加油，咱们有的是办法做一个成功的沟通者。”
的第四种使用方式是：当你冲向热火朝天的沟通现场时，我会带上一个工具箱在路边守候你。箱子里装着这本书，还有很多“任君取用”的趁手工具。
好的沟通不在于此刻，而在于未来要面对的所有时间；
好的沟通不在于你是否能达成眼前的目标，而在于你能否不断地自我塑造；
好的沟通不是你和对面这个人之间的事，而是你和整个世界之间的事。
领导者代表着人类对未来存在状态的希望和恐惧，天才、创始人等领导者是代表未来希望的寄托者，政治家、军事领导是抵御未来恐惧的守护者。也就是说，我们对领导者和领导力这么感兴趣，其实是出于对未来状态的关心和好奇。
第二本《领导者：神话与现实》
领导者代表着人类对未来存在状态的希望和恐惧，天才、创始人等领导者是代表未来希望的寄托者，政治家、军事领导是抵御未来恐惧的守护者。
随着他的战争经历越来越丰富，人越来越成熟，他发现，领导力神话与领导力现实的差距也越来越大。斯坦利说，自己在军事生涯中遇到的挑战就像一个变形怪，从来不重复自己的样子，“预先制定的解决方案从未奏效”，为了应对挑战，他总得想办法找到独特的解决方案。
斯坦利在领导力方面与自己所做的一个和解。斯坦利在军事生涯中，既是一个典型的成功领导者，也领教过无数传奇领导者的风范。在书本前，他是虚心的求教者，在战场上，他是果断的领导者。他一直都想知道，怎么掌握领导力发挥效力的秘诀。可他最终认识到，没有人能够掌控领导力的所有变量，领导力非常复杂，就像一个不断移动的目标，今天得出的正确答案，也许明天就会让人失望，他也意识到，“做一个好领导者是一段旅程，而不是一个目的地”。他发现，在这段旅程中，成功并不总是意味着你做对了，失败也并不意味着你做错了。
在这段旅程中，我们该如何自处呢？斯坦利的建议是，“面对不确定性和变化，力求适应我所能驾驭的情境，忍受我不能驾驭的情境……我充其量能做的，就是相信自己的承诺，但决不相信自己左右结果的能力。”
意识到领导力神话与领导力现实之间的脱节，意识到自己的榜样并不完美，斯坦利很失望，但他也发现，附着在领导力表层的神话思维并不是牢不可破，而是漏洞百出!
