話说2012年中收到香港老板的电话询问我有没有兴趣到中国当CFO, 其实已经不是第一次了。几年前老板已经問过一次，但当时孩子还在念中学，我在新加坡的工作也渐见成效，所以便婉拒了，也回复说过几年后可以再谈。没想到几年后真的机会再来臨。
离开香港后其实间中也以游客身份到中国。04年SARS后便组团舉家到北京旅游，逛故宫，攀长城，05年到过上海几天旅游和探望舊同事，10年应邀到北京国家行政学院培训一周（那次我应该是香港和中国内地以外的唯一成员），11年游三峡，这么多年来的亲身经历对中国内地改观了很多，跟80/90年代简直不可同日而语！
故此这次老板再询问时我便一口答应了。想不到事情沒有这么简单，公开招聘发出后反应很熱烈，最终我要經过四次面试，过关斩将下才拿下这職位。还记得最后一关是跟中国CEO视象会议，她问我为什么有兴趣来中国，我当时的回答是：
当了新加坡CFO差不多8年了，现在家庭環境容许下便想找新挑战。
新加坡什么都好，就是太小了，而且什么都一板一眼。到中国因为中国市場大，幅员辽阔，而且什么都快和灵活，过了8年的新加坡式工作想找些截然相反的体验。
这几年中国发展快，而且金融市场会加快改革开放，作為海外华人也想在这方面尽一分力。
会议中途也轉用普通话交谈，想不到三十多年前在香港普通话硏習社上的课终于派上用场了，雖然还是“港普”口音，但最后还是过关了。
整个招聘过程差不多用了半年时间，最后在13年5月27日正式上任。上任前个多月到过上海一周，了解当地情况，找房子，與主要部门主管见面。最难得是财务同事為我準備了内地主要财务有关的法规总汇，作为我上任前的“功课”，我也尽量在新加坡以视象会议形式参与讨论。在各方面都準備充足下，上任后很快便能全情投入工作！
也幸好凖備充足，才能应付上任后不久便爆发的流动性危机。6月中旬銀行间利率急速上涨，隔夜利率曾一度升至几十厘，市场内謠言满天飞。有段时间我们要天天舉行緊急会议，密切監控銀行的流动性，最后总算有惊无险，我也算是通过了来中国后的第一个嚴峻考验。
之后第二个考验来了。上任后不久便接到通知，上海人民銀行到访，要求会见主管流动性的领导（即是本人！）。於是在战战兢兢下，硬著头皮以“港普”应约，也是人生中第一次跟中国監管机构会面。没想到更嚴峻还在后头，人行鑑於银行在流动性风险方面出色的表现，邀请主管的领导（又是我！）在人行跟上海銀行界的一次工作会议上作重点发言。得悉之后有好几天輾轉失眠，每天拿著講稿反复练习，講稿上都標注满了拼音，最后发言完成之后发现后背全是汗水！意外的是，在經过这次烈火的洗礼后，以后无论是跟監管会面，同事们开会或闲聊，或在大规模会议上发言，也表现得驾輕就熟了（雖然还是港普）。其他部门也视我為可以面对監管的高管之一，这可算是来中国之后第一个大收获！
另外一大考验便是国内资本市场的加速开放。獅子行一直在支持市场开放方面处于国内领先的地位，故此对任何新措施新产品都不可松懈，务求都要达到 “market first” 。但国内的开放加快，意味着銀行相对要反应快，而且灵活性要高。作为一家事事著重標準化的国际銀行，这可真是戮中了獅子行的痛处。记忆中最明显的例子便是上海自贸区的建设，那时要极短时间内开设自贸区支行，滿足自贸区定下的系统要求，工作程序，和每天的監管報表要求。几乎每一项都不是集团標準的，而要依赖本地项目团队自行想办法解决，更需要跟时间赛跑！在这方面由于我过往的經验，对前中后台都有一定程度的了解，故此上任后我一直积极参与，对每一项新产品新措施的本地开发都提供了不少的建议和支持，几年下来跟其他部门合作无间，也赢得了他们的肯定和信任。
上任不久后也开始了我的惯例，便是跟同事们的会面。越见面多了越发现中国的同事其实水準极高，办事能力超強，而且都有上进心，充满活力，年輕又肯拼搏，唯一欠缺的便是对国际金融市场的經验和視野。跟在新加坡时不同，面对新加坡同事我总是“教导者”，但面对中国的同事其实很多在工作上或生活上的事我都是不懂的，有較多双方面的交流和互相教导的机会。
工作上很多内地法规，跟監管的交往手法或潜规则都要同事们指点。生活上剛到埗时就真的是“波燦”一名，每每需要年轻小伙伴们的指点，譬如开通微信，淘宝，支付宝，用APP订戏票，打车，听歌，看电视节目等等。
除了在工作上，生活上和普通話能力的提升上，在中国最大的收获便是有机会到处游歷了。毕竟生活在新加坡这个彈丸小国这么久，來到幅員遼闊的中国也应該到处走走长点见识。上任后得悉銀行在五十多个城市都有網点，而且财务的同事有接近一百人是在上海以外的，便下定決心走遍所有城市，跟每一位财务同事都见见面。五年下來这个宏願也算大致完成了，慨嘆中国之大，每个省市都各有特色，也慨嘆中国发展之快，很多二三綫城市現在发達的程度跟海外很多大城市也不遑多让。現在我也常跟海外的朋友或投資者一再強調看中国不能以偏概全，鼓勵他們到各地走走，亲身体验，不要只看報章雜誌報導而莽下判斷！
就这样头几年的工作和生活也过得相当充实，跟小伙伴们相处融洽，跟其他部门也合作愉快。
2015年底銀行鋭意扩展珠三角业务，特设广东CEO职位，由当时的DCEO担任。当时大老板便问我有没有兴趣当DCEO, 我心想既然已当了十年CFO, 而且在过去几年也对其他部门和业务有相当的了解和熟悉，便一口答应了。
2016年2月正式接任DCEO，没想到第一个遇到的不是业务上问题，而是在反金融犯罪方面的整改工作。这方面我是外行，再加上这段时间新的CFO还未上任，所以一下子我要兼顾DCEO，CFO 和推动反金融犯罪的整改工作，显得有点吃力。几个月后新CFO正式上任，專责金融犯罪整改的队伍也在半年后陸续到埗，这半年的光阴雖然忙碌辛苦，但学会了不少，也总算撑过来了。
接下来的日子專注DCEO的工作，也將重点放在強化分行網络管理和各种面对監管方面的问题。业务方面在各部门主管带领下也不需要太操心，只是遇到跨部门或影响整个銀行層面的问题和争抝才需要介入協调和推动。还有跟以往当CFO不同的是要常常代表银行主持或参与对外的活动。总结起来是既有新鲜感又可充分发挥以往多年累积下来的經验。
踏入2017年我已經工作了三十五年，这两年间家庭发生很大的变化，身体方面也有不少小毛病。快在中国五年了，于是开始思考未来的路向，也萌起了五年合约期满后引退的想法。
