我在之前的短文分享中曾经提过，中国人的组织结构是树，这就说明中国式的组织结构是生长的，是变化的。这也在另一个侧面说明，中国人在组织结构，组织关系中的各种各样的行为动作也在变化才可以。这其中自然也就包括了沟通。
中国人也讲究上下级，也强调管理，但是中国式的上下级、管理不是西方那种“一套流程串到底，从此再无置喙声”。中国式的上下级、管理除了外在看到的制度、流程，还隐含着内在看不到的伦理、感情。因此，中国式的上下级、管理充满了人情味，有着些许主观性、非理性和情绪化的元素。
这样的上下级关系、管理也许看似不是那么科学。但是，正是这样的不科学，才让中国人“买卖不成仁义在”这句话流传至今。因为中国人懂得“风水轮流转”“三十年河东河西”的近似于天道的规律。
我也曾经分享过，中国人做事最高的境界叫“圆满”。圆满讲究的不是你我分庭对立，也不是二一添作五，一人一半。很有可能是你七我三，你六我四……这种非对等性组合。因为圆满是外面可以看到的，但是至于圆满内部如何分配比例则是“不足为外人道也”。
既然中国人如上述等等这般，那么中国人上下级沟通的方式是什么样呢？
答案不言自明。中国人上下级沟通的方式和两个平级沟通的方式类似，都是互相妥协的结果，只不过因为上下级关系之间还存在着管理，领导等这些因素，所以，中国人上下级沟通的方式中会比平级之间沟通多一些命令、强制的色彩而已。
但是需要说明的是，命令、强制只是一些上下级沟通时的色彩、形式等外在的，而非上下级沟通时的实质，甚至全部。如果我们错误地理解为是沟通时的实质，甚至是全部，那么，这样的上下级沟通的结果可以预见，没有一件事是可以顺顺利利地推进，甚至完成的。因为最大的原因和问题在于，有情绪在里面作祟。
中国人最讲究情绪，也最容易被情绪左右自己。因此，一个人的情绪好坏，高低对做事的进展，完成度有着很大的制约与影响。
所以，无论是谁无论什么情况下，我们要先把气氛做好，把氛围做好，让下级在情境下领会上级的意思，意图，我们再适时帮扶，推动一下，则事情就会顺水推舟，水到渠成的完成了。
