拖拉了一天，听完了俞亮老师2020年2月21日在封面人物训练营的分享。

为什么要在文件的开篇插入一张老坛酸菜牛肉面的图片？

原因有三：

一 俞亮长得的确很像汪涵；

二 俞亮的分享如同老坛酸菜牛肉面一样美味、酸爽；

三 俞亮的分享如同加大版的老坛酸菜牛肉面——加量不加价，一个近乎公益的分享，他耗时1.5天做课件、2个多小时分享，第二天竟然还来了一个返场。

两个多小时的分享，核心内容包括三个模块：躬身入局、步步为营以及运筹帷幄。

关于躬身入局的个人理解：

一 每个人都是“培训师”

可能我们不是商业讲师，也不是企业内训师，而且未来也不想做这两者。

但是，只要当我们成长为一个管理层后，我们就需要培训、辅导自己的下属；当我们成为一个家长后，就需要辅导孩子的功课。

从这个角度而言，每个人都是“培训师”，培训能力是职场以及生活中不可或缺的通用能力。

二 不要只看见贼吃肉，也要看见贼挨揍

我们往往只看见培训师光鲜亮丽的一面（多金、自由、轻松），但是往往忽略了背后的准备、付出与坚持。

几个往往容易被忽略掉的关键要素：

体力：一天讲课7个小时，是否撑得住？常年舟车劳顿是否撑得住？

财力：新手小白没有讲课机会时候，如何挨过这段只出不进的时期？突发情况（例如，疫情），可能连续几个月都没有授课机会，是否熬得过？

经历与资历：过往的职场履历中，有哪些可以打动人（学员、客户企业、合作机构）的要素？

关于步步为营的个人理解：

在第二部分中，俞亮用“感恩“的方式，向听众揭秘如何步步为营，如何提升课量与知名度。如他所述，”我把课量提升的关键，其实都写在感恩里。“

感恩的对象包括：B端业务的合作伙伴、C端业务的合作伙伴、圈子里的朋友（特别是DISC社群、特别是李海峰老师），家人（主要是妻子小凡）

这段分享中，我感触比较深的部分包括：

一 俞亮很少发课程方面的广告

因为他是和多家机构合作的讲师，发广告的话很容易造成厚此薄彼的感觉，索性几乎不发；

二 俞亮的朋友圈中经常会晒出和妻子的各种生活场景图片，真实的原因是”你以为我在晒恩爱，其实我是晒感谢“

步步为营的过程，就是不断处理各方面的人际关系、不断优化各方面的人际关系，从而实现步步为赢的过程。

珍惜才会拥有

感恩才能天长地久

步步为营的过程，就是不断处理各方面的人际关系、不断优化各方面的人际关系，从而实现步步为赢的过程。

关于运筹帷幄的个人理解：

检查斜杠，这是一个不断尝试、不断筛检的过程。在不断尝试的过程中，我们会逐步发现自己擅长做什么？用户们需要什么？哪些东西是我们可以做到90分，而别人只能做到60分的（这句照抄房晓明老师）？

经营人设，首先你要知道什么是人设？人设就是你希望别人眼里的你，是某个样子。经营人设，就是按照这个样子来打磨自己。举个DISC社区里面的例子吧，前年参加张萌萌姐的课程时候，她提到自己原本长发及腰，但当了讲师后改成了短发。无他，因为作为讲师的张萌主讲时间管理类课程，她希望通过短发给受众营造一种干练、高效、迅捷的形象，所以不惜剪去飘逸的长发。

携手IP，这个可以参考海峰老师的三段式，遇见贵人—成为自己的贵人—成为他人的贵人；我自己也有一个比较肉感的三段式，抱大腿——成为大腿——提供大腿。

文章将以三张图片收尾，第一张是《百万年薪-培训师进阶之路》（俞亮老师合著），第二章是俞亮老师当时在书中的个人介绍，第三张是俞亮老师2020年2月19日的个人介绍。

《百万年薪-培训师进阶之路》出版于2018年5月，那么作者提交稿件的时间应该是2017年的下半年或者2018年年初。

我们可以看到，俞亮老师的个人标签发生了很大的改变。

他现在不止是DISC国际双证班的联合创始人，而且是联合主讲（前者只是一个准入证，只要参加了双证班，就具有这个头衔；后者是一个资格证，而且难度系数极高的资格证，将近5000个联合创始人里面，估计成为联合主讲的不到20人吧）；

超级三体、鱼丸凉粉被人气讲师和图书合著者的头衔取而代之，我想这可能因为两个方面的因素：

一 人在不停地进化；

二 在不同地场合，我们需要扮演不同地角色（2月19日的分享是个人IP的打造，显然人气讲师以及图书合著者的头衔更加吻合）

脑筋急转弯

问：张三、李四、赵五、丁六、俞亮，五个人轮流值日，每人负责一天，俞亮是礼拜几值日呢？

答：礼拜一。

解析：一时瑜亮（一是俞亮）