以人以史为镜，提升人文素质
欢迎走进今天的大师兄点评《商道》
第十六讲——儿女情长父母心（三）
林尚沃被告发挪用公款，本以为洪德柱会严厉处罚林尚沃，没想到洪德柱非但没有处罚他，还将林尚沃提拔成为湾商本店的书记。洪德柱为什么这样做呢？
图片
壹
遵从内心的选择
洪德柱是乱做的决策吗？当然不是。大师兄在说过，比制度更重要的是流程，比流程更重要的叫文化。湾商林尚沃可能存在的问题是对信用的理解不够，可是在信用之前还有两个文化，就是亲切和道义。林尚沃所做的对张美玲来说何止是亲切和道义，更是拯救了她的一生。
所以林尚沃做的事情用一个成语来形容叫义不容辞。洪德柱一直强调，做生意不是为了赚取金钱，而是赚取人心。林尚沃所做的事不但没有违反湾商的文化，反而是在践行湾商的文化。所以洪德柱做的选择当然是对的，而洪德柱有个更开心的事情。失之桑榆，收之东隅。
洪德柱失去了郑治寿，但他对郑治寿的评价一直是心思太深城，不知道该不该信任。而对林尚沃却真正确定了，先不管林尚沃是否卓越，他的能力表现仅次于郑治寿，但他的德行却是完全让洪德柱放心的。
我们对人的三种评价：信任、不信任、不知道该不该信任。其实有第三种感觉到那时候，我们应该是有答案的，就是不信任，只是不想说的那么明确。
当斗七告诉顺卓洪德柱的决定时，从顺卓的反应就能看的出洪德柱的大格局。顺卓和三甫是跟着洪德柱从最开始在大定江黑市摆摊卖鱼一路走到现在的元老，可是跟着洪德柱这么久，顺卓却没有学到洪德柱的格局。
对于一个领导者最重要的就是格局。很多人烂到了洪德柱的能力与刚强，却没有看到洪德柱真正的文化：亲切、道义、信用以及洪德柱用人的大格局。
图片
贰
管理者应该对下属有要求
处理完对林尚沃的问题后，洪德柱将林尚沃留下来单独谈话，洪德柱指出林尚沃的问题：“你这个人做事太一板一眼。”林尚沃现在还处于对自己要求严格，对他人要求严格，这是好事，但真正做人的道理是能屈能伸，能屈能伸是对自己要求严格，对他人宽容。
而且洪德柱也很坦诚的告诉林尚沃：“不要看我现在提拔了你，其实湾商现在面临一个很大危机，松商对湾商的打击使得湾商毫无还手之力。”
洪德柱虽然提拔了林尚沃，但是他个朴周命做了同一样的事情，虽然提拔你，但是也会进行考核，他说给林尚沃十天时间，找出拯救湾商的办法。这个要求其实不高。
就像我们看电影，好的电影就像好的人生，一开始就是高潮，甚至一部历史剧，开始五分钟就把整部电视剧讲透了，你看懂了开头的五分钟也就看透了整部电视剧。就像人生三岁看大，六岁看老。而一个好的人才就像一部好的影片，进公司的前七天一定有表现，要么能力好，要么态度好。而态度比能力重要，因为态度好的人能力一定好。因为他有谦卑的精神，他会有学习的能力。
洪德柱看起来是做了一个不可思议的决定，因为林尚沃上一秒作为一个湾商的杂工，现在就要直接面对朝鲜第一商人做决策。洪德柱说了一句：“我也不知道你这小子能不能够信任，但是他就是用来林尚沃。
洪德柱真的信任或者说不信任林尚沃吗？
如果你是林尚沃，你要怎么在这样恶劣的竞争环境中去找到拯救湾商的方法？
我们能从中学到什么知识？
让我们带着问题期待大师兄点评历史之《商道》。
