从今天对接的两个人说起吧。两个人都是基金证券公司IT部门的，我的合作对象。
一个最近让我给他搭建一套环境，演示一个新业务，看过之后应该是觉得效果还不错，今天跟我说下周四之前可以上线吗。当时我都懵了，一家年营收几十亿的大公司，对于商业采购完全没有概念的吗？第三方IT服务的引入演示下就准备上线了，就算我免费给你用，你们不用考虑网络安全、数据安全的吗？我们可是要获取要求保密的交易单据的。于是我只好像教实习生似的，引导他去沟通下内部的采购流程，怎么立项、沟通需求、确定文档、开发测试、试运行，最后才是上线。
另一个呢是已经在做的项目，业务老师在沟通群里提了个需求，我说这个现在还没有，跟我对接的IT老师直接在下面回复“可以加上”。我又懵了，合着不是你来开发你就随便答应啊。就算我不计较工作量，帮忙做了，你哪怕私下里先跟我打个招呼呢，我就坐在你身后呢当时。我立马就找他沟通了，他说了他的方案，一听就是一拍脑袋想出来的。我举个例子，就像如何让每个大学生都不用买站票回家过年，他给的方案是大学生不许买站票这么离谱。
其实也都能理解，在金融公司的IT岗位上，那就是为业务老师服务的，满足业务老师的一切合理需求是他们的工作使命。于是在接到需求的时候，他们的第一反应就是满足他们，以至于把第三方的供应商当作外包人员使唤。
所以有时候觉得，这么拎不清状况的人，是怎么在这种大企业找到工作的，真的招不到人吗？有时候又觉得他们挺厉害的，能够这么融入自己的工作岗位，哪怕是年底距离放假只有一周的时候（基金证券行业调休不补班）。我就不行，这时候找我聊工作的人我看着都不顺眼，还来催我进度的更是晦气，都得忍着点才能不怼人。
还有一周了，再卷卷吧。
年底还要卷一卷
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