微软低调走向7000亿，新CEO领导力的独家心法：同理心丨领导力
任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
为了迎接时代的挑战，重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
我们（我）必须要回答的是“这家公司（个人）是做什么的？我们（我）为什么而存在？是时候重新发现我们的灵魂了，也就是说：“是什么使得我们与众不同？”
而自我刷新的三个关键步骤是：拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型的思维。
从“无所不知”到“无所不学”。微软必须将根深蒂固的“什么都知道（Know-it-all) ” 模式转变为成长性思维——组织中的每个人都对持续学习和冒险保持开放心态，“什么都学（Learn-it-all）”。
教练文化并不是一蹴而就的，这是一种动态的学习型文化。
