《横向领导力》四.掌握横向领导力必备的五项技能（2）
【今天我学到了什么】
一、计划修正术
二、激励管理术
三、反馈的艺术
【一、计划修正术】
有了目标，你也思考了应该怎么干，但是，你的思考实际上是没有止境的，你必须不断学习，进行重新思考。
怎么样达到理想状态？我们对具体的工作方法要制定计划，要付诸实施，要进行总结，同时我们要对我们共同工作的方式制定计划，付诸实践，进行总结，这样就能够让整个团队都在一个学习的氛围内，在一个边执行边思考的状态里。
【二、激励管技术】
怎么办？
首先，尽量给每个人提供有吸引力的角色，不要让他觉得自己不重要，受冷落，要尊重他的劳动成果，让他自主决定一些事情，而且要让他看到，他的努力是有效果的，是有反馈的。
其次，让每个人有机会发表自己的意见，不要天天让人家埋头干活。
最后，大家可以一起分配工作，不要一个人说了算。然后，分配的过程中我们可以用一些更合理的标准，不要光做被分配的人，可以跟大家一起参与到分配工作的过程当中。
【三、反馈的艺术】
正确反馈的方法是什么？
首先，感谢。
第二，建议或者指导。
第三，评估。
【总结】
掌握作者说的这五种横向领导的艺术，你不是团队领导，但是你就可以领导整个团队。
【今天哪里可以做得更好】
基本满意
【明天我的计划】
早读晚思
