庚子年九月廿五 周二 晴
实践证明，所谓人性化的管理模式如果运用不当，最终的结果会是一败涂地。
员工对单位的各项宽松政策，各项福利待遇肯定是欢迎的，每公布一项都会欢天喜地。而且希望继续扩展，越多越好。上班可以迟到早退，不受处罚和约束。有病有事可以请假，不扣工资。即使是所里的重要会议、集体活动也可以因为自己的私事想缺席就缺席。一个单位从一开始的温暖逐渐变成了涣散无序。失去凝聚力，失去战斗力。
所谓人性化管理还有一个过度民主的误区，员工可以自由的发表个人意见，并且固执地认为单位应该按照自己的意愿安排工作，实施管理。时间长了，各项合理的规章制度便不再坚持，企业的管理体制受到扺触和冲击，无法令行禁止，进行集中有效的管理。
或许以上的看法都是无的放矢。一个小小的律所，谈不上什么真正的人性化管理。也未必完全做到了真正的人性化管理。只能说律师们都是社会精英，既精通劳动合同法的规定，又习惯于维护自身的合法权益，因此上管理的难度很大而已。这十余年来，能让律所发展到现在的状况实属不易。继续保持高质量的发展便更不容易。本来已经放手半年，身不在其位 不谋其政。但因为今年疫情的原因，因为主任长期在西安难以兼顾的原因，不得不再度出山，披挂上阵。这才使律所转危为安，再创历史新高，尤其是法律顾问团队迎难而上，取得前所未有的经济效益和社会效益，令人振奋。既然在省会设立分所的希望落空，也就需要修正律所的发展规划，停止人员的扩张，把提高人员素质强内功，提高经济效益谋发展做为新的工作重点。
如何把律所组织管理的更好，如何让每一个律师能够在律所工作的既心情舒畅又干劲倍增是个大学问。以往所积累的经验有些已经过时，现成的经验又没有，即便有也很难适应本所的薪酬模式，怎么办？自己给自己命题，自己探索答案吧。
今天早上让刘岗发出了关于每月中旬和月底的周六利用两天时间作为半月例会和月例会的通知，至此时仅有一人回应收到，看来不是一呼百应，这个应该在预料之中。但必须坚持！这是针对周例会总是因为个人的种种原因无法坚持下去的惩罚性措施。至少我在思考这个问题时是这样想的，为了扭转过去所谓的人性化管理后遗症，不得不采取的措施。如果一个家没有自己的家法，不就乱了吗？
渴望少干活轻松愉悦的多拿工资，不遵守规则而各行其是，估计这样的单位很难找到。养成了这样的习惯，到那里都可能很不舒坦。好的境况应该是，老板体恤员工的冷暖和困难，员工应该尽力去做好自己的本职工作，双方相向而行，结局才会美好。
