做个生意,没参与太深,时间也不长,但感触已经越来越深了。
真像导师说的,企业是一个共同消业的场,过程中,对这句话的理解越来越清楚了。
在前期,非常艰苦的阶段,股东们还是比较团结,可以说是共度时艰。
但开始赢利之后,尤其是做出了一定影响力之后,面对诱惑,面对各种机会,分岐就开始出现了。
说白了,还是面对各种可能性的时候,能不能继续保持着战略定力,这一点很重要。
而这背后,又涉及到一个人成长过程中养成的各种习性,能意识到就不错了,改更费劲,慢慢沟通慢慢调吧。
做个生意,没参与太深,时间也不长,但感触已经越来越深了。
真像导师说的,企业是一个共同消业的场,过程中,对这句话的理解越来越清楚了。
在前期,非常艰苦的阶段,股东们还是比较团结,可以说是共度时艰。
但开始赢利之后,尤其是做出了一定影响力之后,面对诱惑,面对各种机会,分岐就开始出现了。
说白了,还是面对各种可能性的时候,能不能继续保持着战略定力,这一点很重要。
而这背后,又涉及到一个人成长过程中养成的各种习性,能意识到就不错了,改更费劲,慢慢沟通慢慢调吧。