管理者跳槽、跨行业发展能像技术员一样简单吗？
每个行业想要发展都离不开管理者，大到公司小到市面杂货铺，只要有员工存在的地方，就会有管理者的身影。
路人皆知，行业不同，管理各有所异，跨行业发展意味着从新学管理；其实也未必，管理如人，手握“命脉”，势必经久不衰、屹立不倒，任其管理百变，其纲不离人、事、物！！
临近年底，身边听到最多的话题无疑是工作，对当前单位的晋升无望，环境不满，薪金的不如意，百般无奈，有意跳槽或跨行发展，同时又万般惧怕，担心从底层重新做起，惧怕拿着试用期的薪金如何养家糊口？
如何才能摆脱跳槽、跨行业的后遗症，迅速达到之前的高度呢？无疑成了许多“连连跳”朋友的困扰。
不知你是否在意过这么一群人，他们或许是高层管理者，亦或是普通管理者，不久前离职进入了其他行业，再见面时他们又走到了曾经的高度，甚有过之，同为管理者的你，在惊讶的同时更多是百思不得其解。
因为管理本身的特殊性，对人脉关系的要求，行业业务技能的苛刻，造就了管理者不易跳槽的观念。
人脉关系，业务熟练度的重要性不可否认，但是，却是可以后期不断学习积累的，反观管理技能，大的管理框架基本相差不大，如果你的管理能力不足以支撑公司运营，部门运作，被刷掉的第一波一定有你。
能否在一个行业胜任管理工作，取决于你的管理手段，管理思维，以及你个人能力。说白了，你对人事物的管理，问题处理能力，你的管理经验和管理思维是你重达高点的必备良方。打铁还需自身硬，举个简单的例子: 给你一个财务员，一笔运营资金，如何组建管理团队，运营好项目，管理好部门，这时你会明白除了个人能力，管理思维以及管理经验外你真的无计可施。
带领好团队，运营好项目，把控好产品质量关，做好客户体验，处理好管理“疑难杂症”，不仅是你跳槽，跨行业发展的根本，更是选择管理的初衷！
滴水穿石，非一日之功，管理亦是如此，没有捷径可走，唯有长期的实践积累，不断学习总结，才能成为一名合格的管理者。精通管理要领者，在跳槽、跨行业发展时只需重新搭建人脉交际网，熟悉新业务，因为管理要领是你重新起航的加速器。
如果你的人、事、物管理应用还不能得心应手，这时利用平台便利，丰富自己管理经验是你的最佳选择，扎实的功底才会有更好的选择！
