在CSTD业务赋能架构师培训中，对于相对新的业务，没有成熟的打法和讲师，老师提到用“实践者帮助实践者”的方式。找到第一批试水的达人，一个个去聊，自己先找体感。然后，造个场，把这些人拉在一起，聊聊第一个吃螃蟹的经验和心得，踩过的坑等等。
对此很有感触，在C家，全新的公司、全新的业务模式，如何做培训赋能？很是头疼。抱着试试看的想法把全国的销售精英拉到一起，课堂培训是一部分，还有是提供一个平台让大家互通有无，在当时也不清楚这样做到底效果如何。现在结合老师的经验，确实，业务赋能没有标准打法，和传统培训不同。能推动改变的，就是最好的赋能，实践的形式是多样化的。
