四个赋能团队执行力的步骤:
①聚焦最重要的目标。
就是确保团队始终行走在正确的道路上。
②拆解任务，并量化指标
要将大目标拆解成小目标，将小目标拆解成具体的任务和行动。而且，这些任务和行动都要是可量化的，是可以衡量和评估的。
③反复跟进，直至达成
在执行任务的过程中，团队要时刻保持对任务的关注和跟进。对于重要的任务和关键节点，团队要反复抓、反复强调，确保任务能够按照计划顺利完成。
④即时反馈，复盘优化
团队也要对成员的表现进行反馈和激励，鼓励大家继续努力提高执行力。同时，要对任务的执行情况进行总结和评估，分析成功和失败的原因，总结经验教训，为今后的任务执行提供参考和借鉴。
