服务，是最好的护城河。 人心，是最深的蓝海。 在轻医美行业，“引流”越来越贵，“留客”却越来越难。价格战打到最后一地鸡毛，伤的是利润，更是口碑。...

最近深度学习了一套机制设计体系，有个强烈的感受：好的机制，从来不是一堆冷冰冰的规章制度，而是一个能让团队自动自发、朝着共同目标奔跑的「生态系统」...

又到年度复盘季。 面对满屏数据，那些熟悉的纠结感似乎又会浮现： 门店业绩是真增长，还是账面虚胖？ 增长卡点到底在获客、品项还是团队？ 想破局，有...

在医美行业，我们常常面临一个根本性的挑战：如何将有限的资源，转化为确定的业绩增长？经验与直觉固然重要，但在复杂的市场环境中，一套基于数据的科学决...

这篇文章，是我学习如何搭建咨询师团队的思考笔记。 过去一年里，我一边实践一边像海绵一样吸收信息。我研究了行业报告，访谈了资深咨询师，分析了成功和...

这篇文章，是我学习如何搭建咨询师团队的思考笔记。 过去一年里，我一边实践一边像海绵一样吸收信息。我研究了行业报告，访谈了资深咨询师，分析了成功和...

因对轻医美行业的热爱，始终保持着研究与学习优秀企业产品运营思路的习惯。 以下，是梳理多家头部标杆企业实践后，关于轻医美产品运营的总结与思考。 先...

做门店管理这些年，我发现一个现象：同样面积的店，有的店利润几十万，有的店却只能勉强保本。问题不在装修多豪华，而在空间管理的底层逻辑。 传统坪效思...

作为经营管理者，很多时候都像个救火队员，时间被一件件“急事”撕得粉碎。月底看业绩，好像做了很多，又好像什么都没留下。 从事务中脱离出来，就得把时...