又到年度复盘季。 面对满屏数据，那些熟悉的纠结感似乎又会浮现： 门店业绩是真增长，还是账面虚胖？ 增长卡点到底在获客、品项还是团队？ 想破局，有时却感觉找不到精准的抓手。 过...
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从“数报表”到“管健康”：一套轻医美经营体检心法 -
从数据洞察，深挖客户经营价值在医美行业，我们常常面临一个根本性的挑战：如何将有限的资源，转化为确定的业绩增长？经验与直觉固然重要，但在复杂的市场环境中，一套基于数据的科学决策体系，正变得不可或缺。 近期...
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医美咨询师团队搭建实战笔记：“人才审美”方法论这篇文章，是我学习如何搭建咨询师团队的思考笔记。 过去一年里，我一边实践一边像海绵一样吸收信息。我研究了行业报告，访谈了资深咨询师，分析了成功和失败的案例。我发现了一个残酷的...
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医美咨询师团队搭建实战笔记：“人才审美”方法论
这篇文章，是我学习如何搭建咨询师团队的思考笔记。 过去一年里，我一边实践一边像海绵一样吸收信息。我研究了行业报告，访谈了资深咨询师，分析了成功和失败的案例。我发现了一个残酷的...
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读《家庭的觉醒》49
失去控制权的恐惧 我们把控制权理解为一直控制孩子的生活，然而其实我们最应该控制的，是我们自身的情绪反应。 害怕在亲子关系中失去控制权的表现形式如下： 你很难允许孩子犯错。 你...
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读《家庭的觉醒》50
对平凡的恐惧 我们没有意识到，我们是在任由自己和孩子以完美主义的、特殊的和不平凡的才华来定义自己的价值。 我们的平凡给我们带来了巨大的焦虑，以致我们总去想用别的方式来用力补偿...
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轻医美产品运营的4个核心底层逻辑因对轻医美行业的热爱，始终保持着研究与学习优秀企业产品运营思路的习惯。 以下，是梳理多家头部标杆企业实践后，关于轻医美产品运营的总结与思考。 先定定位：两种核心运营形态，匹配...
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空间管理的底层逻辑：从坪效到人效的系统思考做门店管理这些年，我发现一个现象：同样面积的店，有的店利润几十万，有的店却只能勉强保本。问题不在装修多豪华，而在空间管理的底层逻辑。 传统坪效思维只关注"每平米赚多少钱"，但...
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用时间复利，破解轻医美单店盈利困局作为经营管理者，很多时候都像个救火队员，时间被一件件“急事”撕得粉碎。月底看业绩，好像做了很多，又好像什么都没留下。 从事务中脱离出来，就得把时间当作资产来管理。才有可能把经...
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关于如何打造单店盈利模型，我总结的六笔“明白账”
自己带店、陪跑门店这些年的一些思考和复盘总结，从客户的视角就是做好核心3个点：效果交付好、服务体验感好、提供高性价比的产品方案。 而站在经营的视角：核心是要赚钱，要有利润。 ...
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2026：从“碎片”到“系统”的进化之路2025 年，我在纷繁的日常中迷失。笔记堆满了文件夹，灵感只存在于碎片的瞬间。 2026 年，我决定不再把想法任由自然来由自然地溜走，我将日记、将灵感变成资产，将零碎 变成 ...
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Day188|在变化中成长，在成长中进阶
四季轮回，冬去春来，自然界以它独有的韵律诠释着生命的更迭与希望。正如人生旅途，从懵懂稚童至成熟稳健，我们穿越高光与低谷，体验着生命的起伏与沉淀。而不同于气候的恒常规律，人生的...
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Day187|找到爱的成长节奏-育儿路上少焦虑
在养育孩子的这条漫长又充满挑战的路上，我时常感觉自己像是一位初出茅庐的探险家，既满怀热情又满心焦虑。职场上的那些困难，通过不断学习和实践，我总能找到解决之道，但育儿这事儿，却...
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Day185|智慧碰撞，未来以来
在这个日新月异的时代，每一个细微的进步都凝聚着团队的智慧与汗水。伊作为轻医美连锁的领军品牌，始终保持着对知识的渴望和对未来的无限憧憬。 团队阵容，齐心协力 此次学习，我们团队...
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Day184|如何高效输出学习成果攻略
在即将开启的3天2晚封闭式学习之旅中，作为领队，如何带领团队高效学习，并确保学习成果能够及时以笔记形式输出，是我面临的重要挑战。以下是我针对这一问题所做的功课和思路梳理，为即...
个人介绍
15年美业复合管理者：前7年躬身入局带小而精门店做实战，近 8年深耕轻医美流程体系搭建。接下来目标专注盈利模型，用剥洋葱法，一层一层做分解。聚焦 5 个专题：单店破局、客户资产、团队赋能、品项落地、AI+美业