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从“数报表”到“管健康”：一套轻医美经营体检心法
又到年度复盘季。面对满屏数据，那些熟悉的纠结感似乎又会浮现：门店业绩是真增长，还是账面虚胖？增长卡点到底在获客、品项还是团队？想破局，有...

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从数据洞察，深挖客户经营价值
在医美行业，我们常常面临一个根本性的挑战：如何将有限的资源，转化为确定的业绩增长？经验与直觉固然重要，但在复杂的市场环境中，一套基于数据的科学决...

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医美咨询师团队搭建实战笔记：“人才审美”方法论
这篇文章，是我学习如何搭建咨询师团队的思考笔记。过去一年里，我一边实践一边像海绵一样吸收信息。我研究了行业报告，访谈了资深咨询师，分析了成功和...

2.0 20 0 1
医美咨询师团队搭建实战笔记：“人才审美”方法论
这篇文章，是我学习如何搭建咨询师团队的思考笔记。过去一年里，我一边实践一边像海绵一样吸收信息。我研究了行业报告，访谈了资深咨询师，分析了成功和...

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轻医美产品运营的4个核心底层逻辑
因对轻医美行业的热爱，始终保持着研究与学习优秀企业产品运营思路的习惯。以下，是梳理多家头部标杆企业实践后，关于轻医美产品运营的总结与思考。先...

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空间管理的底层逻辑：从坪效到人效的系统思考
做门店管理这些年，我发现一个现象：同样面积的店，有的店利润几十万，有的店却只能勉强保本。问题不在装修多豪华，而在空间管理的底层逻辑。传统坪效思...

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用时间复利，破解轻医美单店盈利困局
作为经营管理者，很多时候都像个救火队员，时间被一件件“急事”撕得粉碎。月底看业绩，好像做了很多，又好像什么都没留下。从事务中脱离出来，就得把时...

0.7 38 0 2
关于如何打造单店盈利模型，我总结的六笔“明白账”
自己带店、陪跑门店这些年的一些思考和复盘总结，从客户的视角就是做好核心3个点：效果交付好、服务体验感好、提供高性价比的产品方案。而站在经营的视...

0.4 40 0 2
2026：从“碎片”到“系统”的进化之路
2025 年，我在纷繁的日常中迷失。笔记堆满了文件夹，灵感只存在于碎片的瞬间。 2026 年，我决定不再把想法任由自然来由自然地溜走，我将日记、...

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