企业有年度计划、月度计划，现在还开始统计周的数据，计划的重要性越来越被重视，所设目标或计划随时都和员工共有，密不可分。而且必须在空间和时间上明确，空间明确即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织也要有目标，进而每一个员工都要有明确的具体目标。时间上明确，不仅是设定的年度目标，还要设定月度目标，这样各人就能掌握自己第一天的目标，明白自己每一天的任务。我一再强调，不要说我没有公司，我也没有组织，我仅是一个人，其实经营企业跟经营人是一样的，一个人也是一个组织，也要被管理。不仅工作需要精确到日计划，工作以外的时间也需要制定日计划，这样才会更好的利用时间，帮助我们完成目标。日复一日，扎扎实实完成每一天的目标，至半重要。
TODO：目标有了，一定要把目标拆解，才会离目标越来越进，我现在有日计划的习惯，但发现比较笼统，比如上午8点至12点，我的计划只写了工作，我认为，工作时间还需要完善一下完成的工作事项，通过学习，要改变的事情太多了，浅意识都产生了，也不能一下子改变太多，只要每天进步一点点，我也是满意的，继续努力，天天开心。
