商业洞察力第13讲 跨越临界点
【标题】: 跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？
【知识要点】：
临界点的“本质”是什么？临界点的本质，是主导结构模块之间的切换。商业世界，哪有什么“直线型成长”，你需要管理前方因为“存量”触达某个阈值，而必然遭遇的四种“临界点”：
质变点，突然来临的“因果链”切换；
引爆点，一条“正向增强回路”被激活；
灭绝点，一条“负向增强回路”被激活；
失速点，一条“调节回路”被激活。
“一直挺好，突然变了”这样的“突变问题”背后，很可能有一个临界点。
【思考题】:
你最器重的员工，对你有不满吗？他从对你不满，到辞职而去，质变点在哪里？
思考回复：
最器重的员工，一般都是各方面能力较强的员工，相对来说，多多少少就有一些个性与特点，不可避免的会与公司以及领导有细微的冲突，日积月累，还真有可能“突然间”就离你而去。回忆原上班的公司中这类离职人员（包括自己）离职的原因，表现为质变点，有：长久的画饼充饥；公司的经营理念崩塌；老总的个人魅力被清除；影响到了器重员工的基本信誉；管理的官僚与倾轧。
图片发自简书App
图片发自简书App
