“分享”文化理念
——有力提高团队工作水平
自从到市场部工作，从事销售员培训、编制产品培训资料、产品推介PPT、销售工具包等工作，感受到“分享”这一文化理念所带来的好处，并将此“分享”文化理念进行传播。
一、在一个团队中，如果想“分享”别人的知识、经验、技术和工作水平，首先自己得学会“奉献”这一观念，只有大家都去“奉献”，才能“分享”到更多的知识、经验和技术。对这一“分享”文化要不断强化，不仅自己带头去做，而且要鼓励团队其他成员要学会“分享”，团队其他成员“分享”得越多，自己“分享”得也越多，这样整个团队所有成员的知识、经验、技术水平、工作水平就会提高很多，团队整体的水平提高，更加有利于部门工作目标的实现。
二、在团队中要创造“快乐工作、快乐生活”的工作氛围，人只有心情愉悦了，才会想起去“分享”，这样工作效率才会提高，才会主动地去工作，而不是被动地去接受，就会“分享”了其他人的工作方法，并且能够在执行过程中进行不断的反馈，不断地提高自己的工作水平。
三、在团队中要建立 “细节分享”的工作方法，因为各部门团队的要求不同，所关注的细节也不完全一样，但要明白的是细节肯定是团队每个成员都想知道并且关注的事情。比如，每个销售人员都会关注客户拜访过程中的细节，都想从其他人员身上“分享”到一些知识或经验。这就需要每个部门要建立细节要求，并且在每个月召开一次员工经验交流会，经验交流会的内容就是细节描述，包括细节过程中的错误或失败和成功经验，让部门全体人员“分享”到错误或失败和成功的经验，在工作中出现错误或失败的可能性将会大降低，同时也降低了公司的成本。
四、“分享”后会带来不好的效果吗？比如说，你所掌握的知识被别人“分享”了，你就属于“可有可无”的人，你就不会有太多的“价值”，公司可能对你不“重视”了。这些担忧，在我们公司可能很多人都有这种想法，其实是错误的，“只有培养出师傅的师傅”才是真正的人才，公司又怎么会放着人才不用呢？退一步说，公司即使对你不重视，但是经过“分享”文化洗礼的你，还会担心凭你所“分享”得到的水平找不到工作？
五、由于从部门到公司到处都流行着“分享”文化理念，部门与部门之间的所谓“部门墙”也会在无形之中被推倒，就会产生和谐的人际关系，而和谐的人际关系有利于各部门的配合，从部门到公司，整个的工作水平提高，知识在传播，工作效率自然在安静中提高，公司整个的效益将会发生质的提高，员工的福利将会获得更加的重视，请进来包括招进来的人才将会忠诚地服务于企业。
总之，每个人学会“分享”，不但提高了他人的工作水平，同时也提高了自身的工作水平，大家的工作水平提高，还有什么困难能难到我们吗？“分享”文化不仅属于市场部的文化，也属于公司全体的文化，希望公司各部门都要学会“分享”！
