时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。在公司统一安排看书之前，每天排的满满的，根本腾不出时间看书。读书这件事似乎只能在学校进行，大学里面有很多时间，所以也看了几十本。毕业之后，开始工作，就很少有时间可以静下心来读读书了。
一个月前，公司统一安排看书，写作业，又将我心底里那一丝丝喜欢读书的感觉，勾起来了。再没有时间，总会挪出时间来做这件事。其实不是没有时间，而是没有将这件事放在心上。总觉得什么都重要，但是有更重要的事情时，其他事情就慢慢让出了位置！
《执行四原则》是我们公司共学的第一本书，里面的很多职场方法对于一些人来说，很有效。
首先说的是目标。书中强调，一个人一次最好只做一件事情！这就是聚焦、再聚焦！今天有一同事跟我们说，一个公司刚开始只做便利贴，现在已经非常强大！细细品味，只有用心做一件事情，才能将它做到极致。极致产生美！说到极致就不得不说乔布斯，这也是一个追求极致的产品经理。乔布斯是将苹果手机注入灵魂的人，也是在乔布斯的影响下，苹果手机一直是世界手机榜首！
其次谈到引领行指标。在分析一件事情时，可用引领性指标与滞后性指标来具体分析。简单例子就是，分析减肥这件事，引领性指标是每天跑步，每天计入自己摄入热量；而滞后性指标是你在一个月之后减了多少斤，成功率是多少等等数字型结果。所以我们很明确得知，在做一件事情时，更应该关注的不是滞后性指标，而是引领性指标。不断关注过程，在过程中努力，自然会得到自己想要的结果。在期限到达之时，我们很容易得到数据，但是最关键的是过程中所进行的努力！有一句很经典的名言，我很喜欢：天空没有留下我的痕迹，但我飞过！努力了，才是最重要的！
接下来聊到的是激励性计分表。在做一件事情时，得有时刻提醒自己的数据。就像打篮球时，有记分表。比赛双方队员很清楚知道自己需要进几个球。观众也知道谁胜谁负，比赛很有激情！这个像游戏吸引人一样。很多游戏的设置就是利用这样的原理，抓玩者的心。在日常生活中很多人怎么努力都得不到自己想要的结果。但是游戏里面不一样，可能几十分钟，他就是胜利者。他在短短几十分钟可以体验到自己努力过后的成果！这就是计分表的作用。很清楚的将结果表现出来，并且为争取更好的结果不断努力！
最后提到的是建立规律问责制。有时候将前面的都做到了，可是却没有效果；或者很多制度推行出来时，没有及时性的结果，大家难以坚持；又或者很多事情被日常性工作被打断，导致事情难以向想象中的方向发展。当有规律性的问责制建立起来时，也就意味着建立监督制度，从而使好的方法能延一直做下去！
这就是执行四原则，每一条都很重要，不可或缺。书中举了很多实例，也更加清晰的阐述了使用四项原则的方法。很多企业家都从中受益。无论是工作还是生活中，无论是团队或者个人，好好学习并且运用四原则，可能将你带向更加成功的方向！
最后，希望有缘的你挤出时间，多看看这本书。一定获益匪浅！
