《活法》稻盛和夫 第一章 读后感
稻盛先生在本章中提到了一些人会在工作中失去热情和对目标的期盼，我认为这是志向丧失的表现。这个情况管理者应该如何应对呢？根据情况的程度，应采取不同的应对方式。
《鬼谷子》说：“巇始有朕，可抵而塞，可抵而却，可抵而息，可抵而匿，可抵而得，此谓抵巇之理也”。本句话的意思是当组织关系出现裂痕，一些团队成员志向模糊、动摇乃至于背离时，我们可以动之以情、晓之以理，让其回心转意；我们可以描绘严重的后果让其知难而退；我们可予以教训，其尝苦头后自然放弃；我们可将他产生错误思想的温床清除，帮助他找回丢失的志向；我们可以启用能干的人才取而代之。当员工失去热情，丧失志向时，稻盛先生建议大胆启用新人。
稻盛先生说的“时时有意注意”，我认为是针对于实现志向的“精力聚焦”，现在的人事情多，欲望也多，往往在繁琐的事情和无尽的欲望中无法自拔，迷失自我。那怎样才能做到“精力聚焦”呢？
道德经第五十九章说“治人事天，莫若啬”。这句话的意思是治理百姓和养护身心，没有比爱惜精神更为重要的了。老子告诉我们要爱惜精神，不能将精力耗损在奢欲和杂事之中，只有精神不发散，才有可能聚焦。
“这种愿望、思考强烈的程度、持续的长度，以及在实现过程中贯彻的认真程度”才能足以去实现志向！
