我们讲述了容易导致创业失败的四个误区：

1、进入陌生行业；

2、用错误方式管理合伙人；

3、用感情代替管理；

4、缺乏诚信与商业道德。

我们今天来讲解两个误区，缺乏实事求是的精神，缺乏战略思维。

每一个创业者都胸怀伟大志向，希望成就自己的一番事业。

不过，浮躁迫害了他们。

创业者希望自己在短时间内就能成立大公司。或者是，希望自己的第一次创业，就能迅速取得成功。

这样的问题更多是来源于自己的幻想，因为他们内心深处都有对于成功的执念，都有深切的期待。总希望一个项目就能让人一年赚个几十万，几百万，甚至是上千万。

缺乏对市场的清晰认识，而存活于自己对于项目的美好想象中。

下面，我们来讲这篇文章的第一个误区：缺乏实事求是的精神。

在之后的文档当中，我们会讲到很多考察市场的方式，我们要不断的分析市场，不断的分析公司的实际情况。

这样子，我们才能够真正的了解现在公司处于什么阶段，公司最大的问题是什么。

如果缺乏对市场的实际考量，做事情只是想当然，那么肯定不行。

如果没有前期我们赚到钱的经验，或者是没有小公司的管理经验，就算让你当上一个大公司的总裁，你也干不好。

我们都看到一个公司的总裁，不管是创立者还是后期选拔出来的，他们都是从基层一步步干到中高层。

如果没有在小部门和基层的管理经验，那么公司不可能把他们提拔到中高层。

原因就在于，基层是一个公司的根基，出身基层才能了解基层。

在没有能力钓到大鱼之前，我们应该专心钓一些小鱼。创业也是如此，从一种最简单的模式起步，经过不断的积累，磨练，才能产生惊人的结果。

总有一天，你也有登上大舞台的机会。

缺乏实干精神，老是想着大干一场的人，一般包含以下两个方面。

第一，贪规模。

在起步阶段，总是想着尽可能的去将摊子铺大，从而忽略了一些对于企业来说很重要的问题。

第二，想赚大钱。

在很多管理者看来，小利益从来都不被看上眼。认为只有捕捉到真正的鲸鱼，才能算一个成熟的渔夫。

殊不知，以初创企业那么小的实力，就算有一个大公司愿意和我们签约，我们也有可能被压垮。

幻想着一夜暴富，一口吃成胖子的梦想，往往都是难以实现的。

每一个成功的卓越者，都是经过日积月累，一步步创建自己的商业帝国。

古人有言：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。

如果用赌性去代替实干精神，唯一的结果就是失败。

在管理上，创业决策上，若是不依靠理智的决定，而是依靠赌性，就无法对眼前的实际情况有清醒的判断，就算机遇降临，也没有办法把握住。

创业的成功来源于一次又一次科学的决策，凭借自身的实力和经验去积累获取机会。

而不是靠一次运气赌来成功。

只有夯实的基础，才能有稳固的大楼。

下一个误区，缺乏战略思维。

缺乏战略思维，就是讲我们没有一个完整的长期计划。总是想走捷径，追求速度，甚至不惜违背道德和法律。

初创企业一定要有自己的目标，不要好高骛远，急功近利。

新创企业，应该有一个长远的规划，还有多个短期的目标。

把长远的规划分成很多个短期的计划，逐个去完成，每一步完成之后，都要反思自己完成的怎么样。

达到自己的考量标准之后，再去开始下一个目标。

我们考量了现有阶段之后，就要根据目前的资金、资源和能力，确定下一个阶段应该达到的的目标。

这个目标一定要切合实际情况，并且具体明确，可行性强。

比如，我们三年有一个总体目标。

那么，第一年的第一个季度，我们要做到一个什么标准，要达到一个多大的规模，多少的营业额？多大的市场占有率，每一个目标我们都尽可能的量化和具体化。

这些小目标不起眼，实施起来却很有难度。

许多小目标在短期内没法看到成效。当别人的事业发展得很大，而自己还在缓慢前进时，我们难免会急躁，会冲动。

这个时候，我们要不断的调整好自己的心态，一步一个脚印，稳扎稳打。

在这个前进的过程当中，我们有的是梦想，而不是幻想。梦想是鼓励创业者不断前进的动力，而不切实际的幻想只会干扰创业者的思维和选择。

在前进的过程中，我们总是会受到各种各样的阻力。

我们要懂得取舍。

当你想要去拯救世界时，总有人想和你聊上半天。

这个想要和你聊天的人，就是你进步过程当中，上天安排过来考验你的人。

在这个前进的过程中，我们一定要盯紧自己的目标，不断的去思考，对于这个目标什么是重要的，什么是不重要的。

然后懂得去取舍。

这个取舍的过程就是一个艰难的过程，这也是坚持这两个字的可贵之处。

坚持就在于不管周边的环境如何变化，现实情况如何复杂，你都能始终如一的盯紧目标，一步一个脚印的去完成你的规划。

和波波坚持做一件事养成良好的习惯 自律改变生活