2.1、课程知识点：
第一，不要管自己落后不落后，看到大势所趋，先上牌桌再说
第二，不要在现有的协作网络之内尝试突围，而是在现有协作网络之外，培养新的合作者，搭建新的网络
第三，不要在老动能上修修补补，要去寻找新的发动机，或者去试着制造全新的发动机
2.2、个人理解：
后来者似乎是当下互联网马太效应强者恒强的常态，在BAT的阴影下，后来者需要纠结的是流量，是资金，是供应链的全面落后，但是拼多多，趣头条，抖音这些不断实现超赶的后来者告诉我们，机会永远是给有准备的人。
首先，种一棵树最好的时间，一种是10年前，二是今天。所以不用过分纠结时机早晚的问题，互联网最牛逼的地方就是小步快跑，快速迭代。所以重要的不是怎么跑，而是先起跑。
其次，金矿里最赚钱的永远不是挖矿的人，而可能是卖锄头的人。抖音作为短视频的平台，衔接了两端，即内容的消费者和内容的生产者，所以随着观看视频的用户（内容消费者）越来越多，视频的需求就越强，激发了短视频制作者（内容生产者）越来越多，甚至成立了MCN公司；反之，视频数量和质量的上升，又会激发用户的增长和活跃，形成协作的完美闭环。
最后，增长总是有限度的，领先者就是后来者的天花板。那么新动能是什么？抖音告诉我们是社交（多闪），是游戏。在传统发动机下， 跟快手焦灼步入了产品的成熟期，新增越来越困难，活跃变得越来越重要。新动能必须是抖音不能不依赖的了。
2.3、案例分析：
前有快手虎视眈眈，后来者的抖音极其飞速的增长。那么作为后后来者的微视又该如何弯道超车呢？
腾讯强推是第一步，先上牌桌。但这只是保守战略。
进攻战略就是MCN公司这个巨大的协作网络，它是能够连接内容生产者与平台方、广告主的中介。从打造优质内容—培养网红—为产品引流，流量商业效率实现飞速提升。
但微视的新动能是什么？网红电商？那么，这一块就有待时间验证了。
