2021/8./8阅读打卡：开启新书。
我的阅读书目：《一年顶十年》
金句：1为何说定位很重要❓❓❓
做人做事必须要有自己得定位，有了定位还要不断学习，实践总结分享，努力提升自己专业能力。
定位清晰后注意力才能更聚焦，自我要求会更高成长速度会更快。成长的效果才能看的见。
2.怎样挑选团队❓❓❓
选人首先要看一个人做事是否靠谱。
其次是五心：①野心，若野心不足自我要求期待自然不高，怎能指望可以独当一面出类拔萃。
②平常心，若情绪太大遇事易慌易怒承受不了大压力。不仅自己做事不好还容易带给别人不良影响。
③感恩心，不懂感恩很难与其他人处好关系，不利于团队建设。
④敬畏心，胆子太大不敬畏规则。能力再强也不能用。
⑤专心，总是分心很难沉下心来做事情也很难做出成绩。
3.为何要早读晚读❓❓❓
一可以让工作变得有仪式感让大家状态变得更好，二可以让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行。
4.为何要坚持复盘❓❓❓
每天复盘反思总结当天得所作所为，所学所得，以及遇到得各种问题。
①方面可以知道一天从早到晚都在忙什么，有哪些不足从而想清楚活的更明白。
②复盘可以发在团队群里，推进团队
成员之间的互相学习，互相帮助更好的共同进步。
5.什么是最好的团建❓❓❓
最好的团建就是带大家一起打胜仗。在打仗过程中大家紧盯目标，积极思考努力行动每个人都能得到很好得锻炼。不只大家个人能力得到提升，同时也提高了团队凝聚力。
6.如何让大家更卖力❓❓❓
分利模式，天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。要想让人干劲十足，利要给足。
如果你想让团队成员有狼性，就不要给大家吃草，狼是要吃肉的而且还要吃够，这样才更有战斗力。
7.如何让人加速成长❓❓❓
要想让团队某个人成长得更快，三字真言：让他上。
让他上，让他更有成就感，让他在实战中积累经验。让他充分担起责任。
如果你的团队成员从来都只是配合你，你从来不让他们上，从不给他们独当一面的机会，怎么快速成长。
8.如何增强运营力量❓❓❓
老带新的模式，给想要学习得人提供学习机会，提供学习机会得同时更要让他去实战。
9.老板得角色是什么❓❓❓
老板很重要得角色是：教练。
教练应该激发潜力，鼓舞士气。在合适的时候提供必要的支持，让大家更好地胜任工作更好的成长。
如果团队成员求助你，你总是习惯直接给他答案帮助他，这是害他，因为他没有机会认真思考，也得不到锻炼自然很难成长。
如果你想要团队成员好好学习某个东西，别只让他去学还要让他教。由于教是最好的学，要教别人他自然会更努力的去学而且也会学的更好。
10.注意事项：①要有检查机制，别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。
②发现榜样后，不能只夸他，还要让他去分享，去帮助别人进步。
③报酬要跟结果挂钩，不按结果给钱，干的好得人会失望，不得不好的人会被惯坏。
④要鼓励团队成员出去学习，增长见识不做井底之蛙。
⑤早打造有话直说的氛围，让大家有话直说有话敢说。
⑥要让大家有足够多的活干，千万不能让大家太闲，毕竟很多问题都是闲出来的。
⑦作为老板，你应该坚信你能帮大家成功，你自己也就成功了。
感：读完今天这一章我感觉收获很多，在之前工作中我就不喜欢每天早上晨会读企业愿景原则之类的，晚会复盘总结。原来也是有助于提升员工的工作仪式感，也能更好的践行团队理念的。
我也更加体会到了，之前领导有活动都是让我们上，原来这是让我们通过活动去在实战中成长，激发员工的成长。
原来那些我很排斥得东西都是有助于我真正成长得东西。不过真的感恩领导的用心良苦，只是我明白得有些迟。现在此刻明白或许还不算太迟……
行：践行每天复盘总结。每天复盘反思总结当天得所作所为，所学所得，以及遇到得各种问题。
