周笑言：
大学毕业之后，我上班上了五年，之后我一直都是一个自由职业者。自己去连接资源，去对接项目。自己做事情的方式和心态，跟去公司上班完全不一样。
说的直接点，就是你当老板和当员工，要考虑的问题完全不一样。
我喜欢剽悍一只猫的这本书，是因为他写这本书的角度是以一个老板的角度去写的，不会教你职场生存法则，说的都是实打实的社会生存，打拼的技能。比如这一部分讲的就是如何打造有战斗力的团队，说的也都是很实用的内容。
赶紧来开始，今天的精读！
如何打造极有战斗力的小团队？
1、定位很重要
一起做事的人，必须要有自己的定位，并且要不断学习，时间，总结，分享，努力提升自己的专业能力。定位清晰之后，注意力会聚焦，自我要求会变得更高，成长的速度回更快，大家也能把工作做得更好。
2、如何挑选团队的成员
选人首先要看这个人靠不靠谱，而且是持续靠谱。
其次要看五心：野心、平常心（心态稳定）、感恩心、敬畏心、专心
3、为何要组织早晚读
一方面营造工作的仪式感，让大家的状态变得更好；另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。
4、为何要坚持复盘
要求团队成员每天都要复盘，反思总结当天的所作所为，所学所得，以及遇到的各种问题。
每日复盘让大家更好的知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获有什么不足，从而想清楚，活得明白；
具体操作，要求所有人把复盘的内容发到核心团队群里，其他人都能看到，促进团队的人员互相学习，互相帮助，大家能够更好的共同进步。
强烈要求带团队的你，推行复盘制度，效果非常好。
5、什么是最好的团建
最好的团建是带着大家一起打胜仗。在这个过程中，大家都紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都更好地锻炼了自己，大家的经验能力和信心都得到了很大的提升，整个团队的凝聚力也增强了很多。
6、让团队成员更卖力的秘诀就是：利要给够！如果你要团队成员有狼性，就不能只给大家吃草，狼要吃肉，而且要吃够，这样才更有战斗力。
7、让团队成员加速成长的办法：让他们上，在实战中快速成长
8、增强运营力量：坚持“老带新”，开办运营学院，筛选想要学习运营的人员，进行理论学习和实战。
9、老板的角色是:教练。鼓舞士气，激发潜力，在合适的时候提供必要的支持，让大家更好地胜任工作，更好地成长。记得通过提出好问题，来引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
10、还要注意哪些？
第一：要有检查机制
第二：发现榜样之后，要让他去分享，去帮助其他人进步
第三：报酬要和结果挂钩
第四：要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不要做井底之蛙
第五：要打造有话直说的氛围
第六：别让大家太闲了
第七：作为老板，你该坚信，你帮助大家成功，你就成功了。
