一个事儿怎样才能做成？
你干一件重要事情的时候，先一点点的干，不管是30分还是20分，甚至是10分也可以，你先去干，只要脑袋里有个基本框架就可以。其余的都不要去担心，说白了其他都是幻象。
无论干什么，你先非常粗糙的去干，你先丢掉一切得失心去干，你就会发现，本来你只想拿20分，30分的，结果有一次，你做做做做做，你发现有时候你能做到70分，80分，甚至90分。然后你再做下去，发现拿70分80分的次数越来越多，再再做下去，你发现你已经超越大多数人了。
这就是量变决定质变，由低到高，由慢到快，一个粗糙的开始，就是最好的开始。成功就是这么来的。你能成为一个好的演讲者，前提是你得先讲。你能做一个好的管理者，前提是你得先站到那个位置上。
" 网上常见的是那些自己只做到一二十分的人，拿别人做到八九十分的例子，来嘲笑做到六七十分的人。" 真相是，从来没有人可以预判到正确的选择，只有人偷偷坚持努力，让选择变得正确。
越是强的人或者要强的人，越会有很多想法，怎么判断这些想法是否正确呢？
完美主义是一个大坑。正确的做法应该是先做出一个“垃圾”上线，然后开始迭代，小步快跑。这个“垃圾”就是MVP最小可行性产品。
在运营过程中常常说，先模仿再创新。再慎重地决策，再充分地思考，都不能保证100%成功拿到结果，想起来全是问题，做起来才有答案。滚雪球开始滚的时候，雪球的大小真的不重要，重要的是不停的滚起来。迭代，不停地迭代，时刻在迭代。
讨论战略战术的很多，其实执行能力也同等重要。聚焦能够在局部形成以多打少，而最小成本试错，能用最少战损获得战争胜利。有很多细节点，做到和没做到位完全是两回事，道理不难，做到很难。
在任何执行过程，我们一定要接受一个真相——
不管我们做什么，都有可能犯错误，而且做得越多，越有可能遇到随机事件，越有可能得到预料之外的反馈，犯错的可能性也越大。甚至可以说，成功就是从错误堆里走出来。
我们在行动中要拥抱错误，在错误中进步，在错误中成长，在错误中接受错误，在错误中减少错误。你会发现可能大部分时间都在犯错，只有极少数的时候做对了，然后上了一个新台阶，于是接着犯错误，接着上台阶，循环往复。
即使我们做最正确的事情，最开始也不可能得到的都是正面反馈。要试错，不断的试错，高频的试错……哪怕做了很多事情，也未必马上能得到想要的结果。但是只要一件事情总体上是正确的，从长远来看对我们有利，就是值得我们去做的，也值得我们接受其中的错误。
要做成一件事情，牵涉到的变量太多，相关的变量太多，我们无法掌控所有，而我们所能做的，也只是不停地思考总结，复盘分析，在一次又一次的迭代尝试中，累积一个更优的值，增大自己成功的概率。
有以上的运营思维去做事，拿到结果的概率总会比别人更高一些。
