读《精益工作法》
作者丹尼尔·马科维茨，美国精益生产管理研究资深专家。他用自己的精益工作法指导了数百家企业进行高效生产。
1，什么是精益工作法？
精益这个词最早是由丰田公司提出来的，是“精简、有效益”的意思，翻译过来就是“把企业的所有部门环节都进行精简，力求达到最大效益”。
仔细来说分为三项原则：“杜绝一切浪费，压榨最高效率，创造最大价值”。在丰田公司工厂的车间生产线连一颗多余的螺丝钉都不允许存在，就是这种状态。
2，应用在个人管理中。
作者认为我们每个人与工厂其实在本质上是一样的——生产价值。因此我们每一个人与工厂并无本质区别。首先，从价值观上改变了我们对于自己的认识。
首先要弄清楚我们能够生产的价值是什么，然后一切无用事项和干扰事项都要精简掉。尽量按照“流水线”化的规定的动作来，减少“自主的”动作，不要过多选择，不要同时处理多个事情。简单来说就是把一切会影响效率的因素都去除掉，一切都为了提高效率，为了最终的价值产生。
